3 倍 速 执 行 力主讲：熊超群2008年10月18日第一单元 如何正确领悟执行力一、做大做强动力原理所有企业的远景目标（梦想）都可以概括为：做大&做强。做大与做强的评估方法不一样，动力来源也不一样。做大靠企业家的战略选择，做强靠贯彻员工的执行力。大未必强，强必然大。二、3倍速增长原理1、3倍速的理论依据之一保持行业领先地位的企业的发展速度是行业平均发展水平的3倍以上。、企业调查得出的规律：执行力强的企业每年的发展速度是行业发展速度的300，即保持行业平均水平3倍的增长。按3倍速增长原理，明年预计销售量今年的销售量（1行业发展速度）3行业发展速度可参照国家GDP增长速度。海尔、联想、三星均是相关行业领域内保持3倍以上增长速度的企业。企业的增长速度决定于：对手、员工。速度：用时间划分空间。每一天每一件事用最短的时间达到目标。一开始就冲刺。、企业最大的成本：财务报表没有反映出来的失败成本。比亚迪老总令人尴尬的管理格言：我知道公司有1/3的成本是浪费的，但要命的是我不知道这浪费的1/3成本是什么。失败
