1、企业实际成本与计划成本核算方法探讨 摘要：企业的原材料核算，一般包括实际成本核算和计划成本核算两种不同的方式。这两种核算方式也各有其特点和优势，企业可以根据自身发展的规模和程度来选择最适合企业的核算方法，本文主要分析实际成本与计划成本各自的优劣性，通过比较，达到效果。 下载 关键词：原材料 实际成本 计划成本 一、实际成本核算法 实际成本核算方法，是传统的企业原材料的核算方式。这种核算方式是指企业的资产状况和实际负债情况都是以经济事务实际发生时的真实收入和支出的数量作为核算的价值依据。也就是说，这种核算方式以实际发生的价值产生为依据，不管市场价格是否发生变化，无论各种外部经济环境发生怎样的调整
2、，都不改变已经发生的经济事务的账面价值。 实际成本核算方式的特性，决定了它只能适用于规模较小、原材料吞吐量较少、流转速度不过于频繁的中小企业。因为实际成本核算中对实际的要求就是客观事实发生时的价格，这就是说每一笔材料的进出或者流 转都必须详细的记录在案，这种记录和计量工作的繁琐与机械，只能运用在小规模的企业中。在市场经济中，竞争的加剧使得企业对信息的反馈和灵敏程度有了更高的要求，简单机械的记录已经不再满足企业在原材料控制核算方面的要求，这就意味着按照实际成本来对材料进行核算，在大型的企业中已经无法胜任。这是实际成本法在社会经济的发展中所暴露出来的弊端。 二、计划成本核算法 原材料的计划成本核算
3、方法，是指在收发的过程中按照材料的计划成本进行计价，原材料账目中的总分类账和各项明细的账目都按照计划成本来进行计价。要做好 计划成本的核算，企业必须做好两个方面的工作。首先，企业制定的计划成本的内容应该与实际成本的内容在构成上一致，如果在内容上不一致，就会对企业后期的材料核算工作带来阻碍。按照实际成本涉及的方式和种类，计划成本也应当保持一致的进行规划。其次，采用计划成本应当最大限度地贴近客观实际。虽然计划成本的一个显著优越性就在于它的自身规划和计划，但是这并不是说任何一种计划都是积极可行的。如果一个计划完全脱离客观实际，那么对于企业的原材料核算来说，这种计划的存在时没有必要的，反而会给企业的各
4、项工作带来障碍。所以，企业在制订计划 成本时，应该尽可能的参照客观实际情况，是计划成本与实际成本之间的差异不过于严重。一旦二者之间的差异巨大，并且外部环境没有重大改变时，应该对计划成本及时地做出调整。 三、优劣势比较分析 第一，计划成本法中的差异核算能够使材料的核算更为科学。计划成本法语实际成本法有一个显著地不同，就是对材料成本差异进行收集管理和分配，通过这种差异管理，将众多的材料从计划价格调整为实际价格来进行核算，是企业的存货管理更为健全。采用计划成本法进行材料的核算，能够有效地简化会计工作，特别是当前信息化办公的环境越来 越普及，会计管理工作也有了很大的改善。对于一般的企业而言，计划成本与
5、实际成本的核算可能在优劣性上表现得不很明显，但是对于中大型企业来说，材料的种类、运转的频繁都决定了不可能按照实际成本法来进行核算，因为会影响企业整体的工作效率。使用计划成本的方法来进行核算就显得更为合理，可以对材料进行分类，对价格波动的幅度进行差异管理，分类计算可以对同种类材料产生的材差在同种类材料的发出金额中分摊，使材料成本更接近实际成本，达到按实际成本简化核算的效果。 第二，计划成本更具有可行性。计划成本的一大特点就是要进行计 划、规划，这也就说，对材料的核算不一定非要等到已经进行实际的购买或者运转阶段才能进行材料的核算，在时间上更具有灵活性，可以根据整个公司的发展需要来进行材料的核算工作
6、。计划成本的一项重要工作就是对材料进行合理的价格预算，在这个基础上，就可以在材料的收发和核算环节上正常的运行。而实际成本既要使用到人工的操作而且还要依赖整个原材料管理的软件进行工作。这种方式对计算机进行核算的要求很高，既要保证录入的价格是严格按照发票的实际结算价格为准又要保证原材料出库时的价格计算准确，在物资频繁进出的情况下，这种成本核算方法无论 是在操作上还是管理上都存在着很大的问题。并且中间任何一个环节的纰漏都会导致整个核算结果会产生巨大的差异，这是使用实际成本核算法不得不注意的问题。 第三，计划成本法的管理水平更高。采用实际成本核算的方法虽然繁琐，但是他的精准度相对较高。在信息技术的发展
7、下，信息设备的广泛运用也为实际成本的核算提供了方便。但是，与实际成本核算相比，计划成本法在信息技术环境下还有一个显著的优势就是能够通过计算机对各项材料的核算工作进行管理。计划成本法是在实际工作尚未发生的情况下就对全局的材料的预算和核算进行分析，对各项成 本的控制比例和收益状况在大局上有一个比较清晰的定位。这种从全局出发的核算方法能够对企业的管理工作提供依据和帮助，使企业的各项战略计划、投资规划都能有一定的参考依据。这是实际成本法这种比较严格、僵硬的核算方法所不能取得的一种全局效果。采用计划成本法的方式对企业的材料进行管理和核算是一种更加贴近时代潮流的运作模式。 参考文献 谢梅 ,许璞 .计划成本法下原材料毁损及减值的账务处理 J .财会通讯 , 2005 (10) . 翟东进 ,刘艳旭 ,陈轶名 .制造业企业新型成本管理模式 J. 商场现代化 , 2006 (12) .
