1、企业实行全面预算管理存在的问题及对策 摘 要 随着社会的进步和发展，我国的经济体系越来越完善，但是市场竞争也更强，企业想要在市场中占有一席之地，对内部工作进行强化管理是很重要的。目前很多企业在预算管理工作中都存在不足之处，企业全面预算管理工作又是企业重点工作内容，需要企业加以重视。本文就是针对企业实行全面预算管理存在的问题以及对策进行的研究分析。 下载 关键词 全面预算管理；问题；对策 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 011 中图分 类号 F275 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194（ 2017）13- 0
2、025- 02 0 引 言 我国各个企业已经广泛地开展了全面预算管理工作，主要原因是大家都认识到了全面预算管理的重要性及其对企业发展带来的积极影响，但是因为全面预算管理在企业的应用过程还不够完善，出现了各种各样的问题，这表明我国企业对于全面预算管理工作的应用并不了解，将企业全面预算管理发展应用中的问题进行查找，并研究出解决的对策成为了企业发展的重要任务。 1 目前企业实行全面预算管理 过程中存在的问题 1.1 没有一个完善的全面预算管理工作体系 健全的体系决定着一项工作进行的效率，但是企业在进行全面预算管理时，并没有一个专业的体系配合进行，这项工作大多是由企业内财务部门来完成的，财务部门的工作
3、本就繁多，无法很好地完成极大工作量和信息量的全面预算管理工作。对企业进行全面预算需要对企业的整体信息进行了解，而这项工作是不可能靠一个部门来实现的，体系的不完善直接导致企业预算的科学性以及合理性无法得到保障，自然会使企业实施全面预算管理工作的效率低下，所以体系的不完善是目前企业进 行全面预算管理工作中最为严重的问题。 1.2 企业对于全面预算管理工作没有强大的执行力 企业进行全面预算管理工作的执行力强弱决定着企业实现预算管理目标的实现与否。企业执行力不足主要表现在以下两个方面： 第一，企业进行全面预算管理的工作范围不够大。企业在不断的发展壮大中，经营的业务种类以及范围都在不断地扩大，这对企业进
4、行预算管理工作是一个挑战，因为需要进行该项工作的项目多了，员工的工作量增大，会直接导致预算过程中会出现很多问题，涉及的情况也更复杂，所以企业要学会根据实际情况的变化 进行工作的调整，不断扩大预算管理的范围。 第二，预算管理工作不符合实际情况。企业的战略目标对全面预算管理工作应该起到指导性的作用，但是企业真正执行工作时并没有结合企业的实际情况以及经营理念，可以说企业在进行全面预算管理工作时是很随意的，不严谨并且不符合企业要求。这个问题造成的后果就是企业的预算出现失控的现象，企业管理有效性降低，甚至会影响到企业的未来发展。 1.3 企业对于预算管理工作没有建立完善的考核制度 考核机制是对员工一段时
5、间内的工作成果进行评价的重要途径，但是很多企业并 没有很好地利用这个途径，进行预算考核时就是简单地将预算工作人员的预算指标和企业实际发展的指标进行对比，通过对比的结果对员工实施奖惩，企业想要更快地发展，对于员工的评价不能仅仅依靠数据的分析，而是要公正客观地从多个方面对其进行评价。除了考核机制不完善之外，企业对员工的激励机制也没有有效实施，对员工评价的不合理也会导致员工丧失工作的积极性，对员工没有适当的奖励导致员工不明确企业对自己的工作能力是否认可，久而久之员工的工作热情会减弱，对企业的预算管理工作的进行也会产生很大的阻碍。 2 解决企业实行全面预 算管理工作中存在问题的具体对策 2.1 构建完
6、善的全面预算管理工作体系 有效实现企业的全面预算管理需要有一个健全的工作体系加以支持，企业应该在员工中普及全面预算管理工作的重要性，让所有的员工都积极配合预算工作。企业可以成立一个专门进行预算的机构，机构主席由企 ?I 负责人担任，再由各部门经理来对预算工作的具体开展进行管理，使预算管理工作成为一个有明确编制、有制度以及有考核的完善体系。除此以外，企业还可以对全面预算管理工作进行目标分解，也就是将其工作要求中的各项指标进行细化处理分配，使预算工作 的执行更加规范高效。在进行预算管理的实际工作时，各个部门负责人都需要签订一个责任书，将预算管理工作的管理责任落实到个人，使预算管理工作领导在整项工作
7、进行中的地位得到提升，更好地实现企业的发展目标，推动企业发展进步。 2.2 提升企业在进行全面预算管理工作时的执行力 预算管理执行能力的提高是企业发展的重要任务之一，首先，企业应当建立一个管理制度并不断完善，使管理制度适用于企业的全面预算管理工作，有助于企业实现全面预算管理。其次，企业对于预算管理中的基础工作要更加重视，因为只有打下良好的基础 ，才能更好地进行其他工作，其中基础工作包括对原始数据进行整理、对预算工作进行培训以及对预算管理指标进行约定等等。最后，企业必须对传统的预算管理工作的方式方法进行改进，预算编制是企业进行预算管理的基础工作，编制的进行需要企业根据自身的发展目标而具体策划，并
8、且要充分考虑企业的外部影响因素以及实际财务状况，使编制工作进行得科学合理。 2.3 建立一个合理有效的激励考核机制 考核激励机制可以对员工的工作情况进行评价，所以合理科学地设置考核机制是很重要的，对员工进行激励有助于企业更好地进行工作，在 全面预算管理工作上也不例外。一个有效的考核机制对员工来说是一个工作的动力，能使各个部门在进行全面预算管理工作时的重视程度得到增加，责任感也会更强。同时，企业可以更好地实现预算管理制定的指标，而激励机制的完善会使员工的工作积极性得到增强，企业可以很好地实现预算管理目标并且有助于企业的快速发展。 3 结 语 全面预算管理工作对于企业的发展有重要意义，目的是对企业的各种资源进行合理配置，使企业的管理效率得到增强。要想更好地实现预算管理，企业必须针对目前的实际情况对预算管理中出现的问题进行分析， 并找到合理有效的解决对策，使企业不断进步壮大。 主要参考文献 刘桂霞 .企业实行全面预算管理存在的问题及对策 J.中国商贸， 2014（ 32）： 53-55. 赵延 .企业实行全面预算管理存在的问题及对策研究 J.会计师， 2015（ 6）： 31-32. 李玲 .浅析企业全面预算管理存在的问题及对策 J.中国集体经济，2015（ 28）： 41-42.
