中国医药行业并购及母子公司管控2007年6月16日，联想控股全盘并购国内首屈一指的大型国有制药企业石药集团，并同时控股其香港上市公司中国制药集团，这是继前一次并购南京先声制药31%的股权后，联想再一次进军医药行业。通过此次并购，联想这家以计算机信息技术为主营业务的IT企业一跃成为生物医药行业的航母企业，而石药集团也实现了其国有企业产权机制改革历程。这两次大规模的并购彰显了联想对我国医药行业发展前景的信心和全面进军生物制药行业的决心，而对我国目前处在发展转折点的医药产业而言，通过行业外企业并购行业内企业，进而带动企业产权机制、管理体制和经营能力的改革，以最终实现整合目标的新模式亦浮出水面。这种行业模式不同于国外医药产业发展的并购整合模式，也区别于我国前期医药行业整合的历史经验，是在实践出现的一条新路。一、中国医药行业问题分析2006年医药行业的生产、销售保持较快增长。全年累计实现工业销售产值5200亿元，增长19.0%。全年医药工业平均产销率为95.1%，比2005年同期高0.8个百分点，处于历史的较高水平。但2006年医药行业盈利能力下降，医
