市场部考核方案一、 为了更好激励市场部员工实现公司目标，规范管理，特制定本方案。二、 本方案采取以业绩指标为主，其他指标为辅的考核方法。业绩提成参照市场部市场开发的规章制度（附件一）执行，本方案配合业绩提成方案，不采取单一业绩指标考核，可实现以下目的：1、 纪录绩效，及时反馈，帮助员工改善个人能力，提升业绩指标；2、 多角度考察员工，给员工改进机会；3、 保证管理公平，强调团队合作，避免内部斗争；4、 通过分析考核纪录，找出个人和公司业绩问题点，完善管理，为正确决策提供依据；5、 保证公司战略和价值观的传递和渗透，形成企业文化，增强凝聚力；6、 综合考察员工，培养公司管理人才，为员工的内部调动、培训和晋升提供依据。三、 考核原则：目标与结果第一，态度与过程兼顾 原则解释：业绩是第一位考核因素，业绩突出，基本工作量考核可以放在次要位置；业绩不突出，重点考核工作态度和过程：即日常行为和基本工作量的考核。四、 市场部考核分为主管、转正员工、新员工、市场部文案及助理四个部分，不同对象采取不同考核办法。五、 市场部转正员工考核市场部转
