月度考核操作细则 因各部门工作性质的不同，以及每位员工评分尺度的不同，以至于月度考核的评分有偏差，不能真实、全面的反映每位员工的工作状况，为规范、公正月度考核评分，现将月度考评的评分细则公布如下，请依据以下评分细则，结合自身实际工作情况，合理评分。员工级考核评分细则考核项目打分标准得分区间公司规章制度遵守状况（满分10分）早退：-2分/次 迟到：-1分/次 通报批评：-2分/次 违反公司规章制度罚款：-0.5分/5元（累计）注：累计扣分不超过5分（多于5分的按5分计算，不足5分的，按实际扣分情况计算）/计划能力（满分10分）工作计划性强，工作安排井然有序，工作计划合理、具体9-10分工作有计划，工作安排有条理，工作计划具体5.6-8.9分工作有计划，但条理性不足3-5.5分只能做交办事项，不知改进1-2.9分缺乏计划能力，须依赖他人0-0.9分协作能力（满分15分）热爱团体，善于与人协作，同事关系融洽；在公司的对外工作上，与客户、供货商及其
