1、企业投资项目管理存在的问题及对策探析 摘要：投资项目直接关系到企业的资产状况、盈利水平和经营风险，对公司持续健康的发展至关重要，甚至会影响到一个企业的生存。本文对企业在投资项目管理中一般存在的主要问题进行梳理，并提出相应的应对措施。 下载 关键词：投资项目管理；对策 中图分类号： TU198 文献识别码： A 文章编号： 1001-828X（ 2015）019-000-01 投资项目直接关系到企业的资产状况、盈利水平和经营风险，对公司持续健康的发展至关重要，甚至会影响到一个企业的生存。投资项目的管理不仅限定在出资阶段，还应包括投资实施过程中的经营管理与监督、投资的退出与清算等，因此，其管理应贯
2、穿整个投资项目的始终，是个动态的纵向跟踪管理过程。本文对企业在投资项目管理中一般存在的主要问题进行梳理，并提出相应的应对措施。 一、企业投资项目管理存在的主要问题 1.投资范围分散，盲目性较大 近年来，伴随着经济的快速发展，很多企业在发展过程中选择了多元化投资，使投资项目呈现出数量多、行业广的特点。新的投资在给企业带来巨大机遇的同时，不可否认也给企业带来了新的风险，如投资过于分散致使企业缺乏核心竞争力，企业投资管理的业务之间缺乏紧密的联系，影响生产经营的决策等。当前很多企业在投资前都具有较大的盲目性，都是等合作方找上门，然后再去派人考察，很少主动去布局、规划，甚至有的企业仅通过合作方提供的资料
3、就去进行投资决策，缺乏项目的评价和统计分析环节，影响经 营层作出及时、准确的投资决策。 2.投资主体缺位，管理水平较低 外派董事和高级管理人员是投资人委派到被投资企业，是执行投资的最直接参与者，肩负着双重责任，不仅需要为企业的发展而努力，同时作为投资人的使者，还需要维护投资人的利益。但是外派人员一般身兼数职，根本无法常驻企业，无法详细掌握企业动向，导致了外派人员职责无法到位，投资主体缺位。另投资项目的管理需要专业人才和相应的知识技能，除具备良好的职业道德外，还要掌握投资、金融、财务和法律等方面的专业知识以及相关的行业知识，有些企业因缺乏专业的 投资项目管理人才，导致项目投资后难以跟踪管理，极大
4、影响了投资的效率效果。 3.经济效益不高，投资风险较大 投资项目能取得较好的经济效益是投资追求的目标，更是所有企业投资项目管理中的最终目的，但由于有些企业对投资成本计算失误或是对日后的投资收益估计不足，导致投资项目的收益往往不高。特别是有些项目在投资前因为没有充分论证，没有考虑到自身发展的规模与范围，自身的实力和跨领域经营的风险，为企业埋下了失败的祸根。投资后又没有树立投资的风险意识，没有针对各个风险点建立有效的风险管理体系，没有采取风险 评估、识别和应对的措施，导致企业产生较大财务风险和经营风险。 二、企业投资项目存在问题的解决对策 1.做好前期可行性研究，完善投资决策机制 在项目投资前，企
5、业应充分做好可行性研究，实行集体决策。为保证投资项目的评审效果，企业应建立评审专家管理制度，评审专家可由外聘专家和内部专家组成，评审通过后，方可报公司领导决策，对于风险巨大、不可行的投资项目有权直接予以封杀。在评审被投资项目是否可行应主要考虑以下几点：一是该项目是否符合国家的金融政策、产业政策及相关规定，是否符合企业的发展总 战略，有助于实现企业生存发展的目标；二是该项目通过确切的财务分析，如投资报酬率分析、项目回收期分析、敏感性分析等，是否具有财务上的可行性，其经济效益是否有助于实现企业价值最大化；三是企业是否具有投资和把控该项目的实力，如资金、技术、管理人才等。 2.理顺被投资企业的治理结
6、构和制度体系 一是可以根据被投资企业的持股比例合理争取董事会席位，通过董事会影响被投资企业的重大决策，这样可以在战略的高度间接实现对投资企业的管理控制；二是引导被投资企业完善管理制度，利用科学合理、行之有效的管理制度引导 和约束其行为，在不影响被投资项目的财务独立性的前提下，督促被投资项目良好运作；三是健全被投资企业全面预算控制体系，通过全面预算将全部的经营活动纳入预算范围进间接实现企业对被投资企业的全面监督管理和优化。 3.严格监督管理，把控投资风险 一是依托股东身份，完善外派董事、监事和高级管理人员管理制度。外派人员既要代表企业行使监督权，便于企业直接、全面了解被投资项目的生产经营和财务状
7、况，同时还要具有提高对被投资项目经济效益的服务意识，加强与被投资项目经营层及各业务部门的沟通，避免形成对立的局面。二是建立健全的监督约束机制。为保证公司和投资企业的健康发展，保证投资经营的有序进行，应当建立一套内外结合的监督约束体系，进而形成对投资项目的全方位监督约束机制。三是严格要求被投资项目重大交易或事项实行报备制度，防止发生决策失误造成重大损失。 4.做好财务评价分析，完善项目退出机制 各个投资项目其运营状况均有不同之处，有的盈利能力较强、管理先进，有的则不如人意、回天乏力，因此，企业应及时了解被投资企业的经营状况，定期收集投资项目的相关信息，做好分析评价工作。通过发现问题，及时提出建议
8、，为后 续投资提供依据，调整投资决策。在项目评价和统计分析的基础上，对那些经营不善、无法扭转不良状况的投资项目，企业应增加项目的退出环节，建立进退自由的投资快速反应机制，减少损失，避免资源的浪费。 三、结语 综上所述，企业项目投资管理存在的问题既具有普遍性又具有其各自的个性特点，本文所提出的解决措施还需结合市场环境成熟程度、企业投资战略等实际情况进行科学有效的分析，探索研究出切实可行的投资项目管理决策。 参考文献： 张新福 .企业股权投资的风险防范 J.山东冶金， 2010（ 02） . 张红新 .项目投资财务评价指标分析及其优化 J.合作经济与科技，2015（ 04） . 马小丁 .投资项目管理体质和方法的改革与发展 J.中国投资， 2010（ 01） . 作者简介：曾 铮（ 1981-），女，汉族，湖南长沙，湖南发展资产管理集团有限公司，硕士，研究方向：公司财务管理。
