某企业的研发流程七阶段优化法.doc

某企业的研发流程七阶段优化法为了追求把事情一次做对，该企业找到了“研发流程七阶段法”(见图42)。该企业还提炼了业务原则：1.新产品开发准备阶段1.1 新产品概念设想市场调研确保公司的新产品设想市场调研活动能够符合并促进公司整体战略与新产品战略的达成和发展。确保公司的新产品概念设想具有技术和经营可行性。1.2 新产品设想的筛选基于公司产品规划和资源条件进行新产品开发决策，确保新产品开发能够增强电子商务企业的核心竞争力。确保公司高层对新产品开发决策达成一致意见，以实现新产品开发过程的资源保障。1.3 项目管理小组成立根据新产品开发的性质，确保产品经理人选有能力协调各方资源，完成新产品开发任务。确保项目管理小组人员的素质与技能合理组合。2.新产品开发可行性分析与评审阶段合理计划新产品开发资源投入，控制开发项目风险。确保分析过程中提出的技术可行性方案能够实现。3.新产品开发项目行动计划绘制与评审阶段确保新产品开发总体规划方案符合