1、企业搞好班组成本核算的重要性 成本核算有狭义和广义之分 ,狭义的成本核算也称传统的成本核算 ,是对实际发生的成本进行记录、归集和计算 ,其特点是事后算账。广义的成本核算包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等五种职能。这五种职能之间相互关联相互作用 ,其中最重要的是成本控制职能 ,它对成本在实施过程中随时进行监控 ,使其实际发生的各种消耗控制在成本预算范围之内。班组成本核算正是采用了广义的成本核算方式 ,它是以班组为单位 ,本着 “ 干什么 ,管什么 ,算什么 ” 的原则 ,对生产中的消耗和成果、投入与产出、班组的经济效益和个人劳动成果进行考核计 算 ,从而最大限度地降低成本费用
2、 ,达到最佳经济效益的目的。 下载 一、班组成本核算在企业中的作用 1、搞好班组成本核算有助于促进企业经济效益的提高 一个企业经营管理的好坏 ,不仅要看管理的组织结构和专业管理是否严谨 ,更重要的是看生产班组的基础管理是否符合经济规律。企业的各项经济指标能否完成 ,数字是否真实可靠 ,其关键也是取决于班组。对班组的生产活动及时准确地进行计算、分析、考核 ,是改善企业经营管理 ,提高企业经济效益 ,保证全面完成各项经济指标的根本。 2、搞好班组成本核算有助 于企业生产管理水平的提高 班组成本核算虽然讲的是核算 ,但它实际上是一项综合性的价值管理工作 ,既包括产量、物耗、能耗指标 ,又包括了质量和
3、安全。说它包括质量和安全 ,是因为只有班组成员最了解生产情况 ,最熟悉生产环境 ,最了解哪里有跑、冒、滴、漏现象 ,也最能及时发现安全隐患。班组成本核算是通过核算这一手段 ,将财务管理渗透到企业生产经营全过程 ,在达到降低产品成本目的的同时更好地发挥了财务管理职能作用 ,而且还带动了包括安全生产在内的企业管理工作 ,因此 ,班组成本核算既是企业效益的源头又是企业生产管理的基础。 3、搞好班组成本核算 ,是实行全面预算管理的重要保证。 班组成本核算采用的是广义的成本核算方式 ,将车间、班组分别作为一级成本责任中心 ,纳入预算管理范畴 ,可以保证成本预算指标逐级有效分解和切实贯彻到企业的最基层 ,
4、使公司能够通过车间、班组和岗位个人的生产消耗和费用发生 ,直观检查分析预算指标的执行情况 ,及时发现预算执行过程中的问题 ,并采取有力措施保证成本预算指标的实现 ,有助于充分发挥预算的控制、约束和激励功能。 二、搞好班组成本核算必须采取的有效措施 1、注重培训和宣传 ,营造良好 的工作氛围 班组成本核算是一项全员参与的理财管理活动 ,要搞好班组成本核算必须依靠全体职工的力量 ,因此必须做好宣传工作 ,使职工了解成本 ,明确班组成本核算在企业实施低成本战略中的作用 ,明确自己负责哪些指标、怎样完成指标、指标完成与否对工厂及自身的影响是什么等 ,进一步增强职工的成本意识、责任意识和主观能动性。使成
5、本在我心中、效益在我手中真正成为每一名员工的自觉意识。同时财务人员要经常深入车间检查指导 ,与班组建立互通信息的联系 ,及时掌握第一手资料 ,帮助解决实际问题 ,切实把成本核算建立在广泛的群众基础之上。 2、制定有效的管理体系 ,形成上下齐抓共管的格局 上下高度重视 ,是班组成本核算工作得以顺利开展的前提 ,因此 ,必须建立行之有效的组织机构。工厂要由主管厂长亲自挂帅 ,车间成立班组成本核算小组 ,由一把手担任组长 ,专门负责此项工作 ,各职能科室、职能人员担任成员 ,车间每班组设一名班组核算员 ,专门负责此项工作 ,厂财务科做指导。组织机构设立以后 ,要制定具体的工作职责 ,明确分工 ,划清
6、责任。并结合工厂、班组的实际 ,有针对性地制定措施 ,形成本单位、车间、班组成本核算的实施方案 ,确保此项工作的顺利开展。 以某化工厂水汽车间为例 ,该车间循环水单位成本为 0.23 元 /吨 ,其中包括直接原料消耗为 0.024 元 /吨 ,所占比例为 10%;动力消耗为 0.17 元 /吨 ,所占比例为 74%;可控费用消耗总额为 0.007 元 /吨 ,所占比例为 3 %。为使单位成本中的各项成本指标落实到具体岗位、具体人员 ,首先确定成本指标中的具体内容。以动力消耗为例 ,根据循环水装置的动力消耗为单一电耗的特点 ,首先将成本指标电力消耗转换为技术指标电力定额 ,其次通过计算得出生产1
7、 吨循环水所用电力定额最高为 0.34 千瓦 ,再次依据装置生产实际将技术指标电力定额 转换为工艺控制指标给水温度 ,最后通过优化生产将给水温度指标确定为夏季 252, 冬季 202 。岗位员工依照温度指标严格控制风机的启动次数和运行时间 ,降低电力消耗 ,有效地控制了循环水的动力成本。 没有固定原材料和产品的辅助车间 ,成本控制的重点应放在修理费和消耗材料费用的控制上。以某化工厂电气车间为例 :该车间可控费用指标中修理费占可控费用总额的 73%,消耗材料占可控费用总额的 7%,车间根据各班组维护生产装置的实际情况 ,制定了成本管理的分解转化措施 ,通过将车间的消耗材料费用和修理费用层层分解转
8、化到维护 班组 ,最终落实为具体的操作指标。 3、建立有效的激励和约束机制 ,充分挖掘职工的潜能 考核方案的制定是否符合实际 ,是班组成本核算工作能否落到实处的关键。为建立科学有效的激励约束机制 ,在制定考核方案时要充分考虑各层面的职责权限。比如 :可以将工厂划分为基本生产考核区域、辅助系统考核区域和管理部门考核区域 ,根据不同的特点制定不同的考核指标 ,并将考核指标分为考核标准和创优标准 ,针对不同的标准制定不同的奖励政策等。 4、切实强化班组基础工作 ,不断完善成本核算的考核 在注重成本管理 ,节能降耗的同时 ,对班组成本核算的基础工作也不容忽视。各部门要加大对班组成本核算的检查力度 ,重点检查班组成本核算工作的规范性、真实性以及基础工作的开展情况。比如 :组织机构建立情况 ;控制制度完善情况 ;层层分解指标情况 ;考核细则制定情况 ;控制制度及考核细则执行情况 ;分析例会开展情况 ;基础资料建立与保管情况 ;考核兑现的严肃性和与工作的联系性等等。目的是使成本管理真正与生产工作相结合、真正与员工的工作质量相结合 ,真正与员工的劳动付出相结合 ,杜绝人为调整、随意加扣分现象 ,实现考核细则公平、考核过程公开、考核结果公正、 被考人员信服的考核机制 ,使班组成本核算工作不断走向规范化、专业化、制度化 ,真正实现优化管理出效益的显著成效。 (责任编辑 :曾超 )
