模具管理作业指导书.doc

1、目的：为了提高各相关部门的工作效率，加强制模、修模、改模效果追踪及进一步改善。 2、适用范围：本程序适用新模设计开发、修改模以及模具保管。 3、职责 31业务主管：市场信息或客户需求的取得，产品开发通知及参与新模确认。模具外发加工。 32模具科：负责按既定方案、图样或纸板，完成模具制作以及维修。 33生产部：确保需修改之模具及时送达模具科或知会业务部，外发处理及模具仓库的管制。 4、程序细则 41业务部根据客户需求，纸板，图样，招集生产部，模具科主管，品管召开模具开发研讨 会。同时填写出“开模管制表”订出交期。各部门会签。业务部模具追踪员同时填写 “模具进度追踪表”备案。 42模具科或外发加工厂，将模具制作完成后。由模具追踪员开出“试模通知单”，由厂区 主管签字后交给生产部试模，业务部将试模成品会同生产部主管和品管主管讨论，填写 “模具修改通知单”，并及时将模具送模具科或外加工厂修改。 43模具经客户