1、企业文化与人力资源管理融合的重要性解读 摘要：市场经济体制的不断改革和深化为我国企业发展带来了希望，然而在竞争激烈的环境下，企业如何能够占据一席之地成为人们十分关注的内容。目前，我国大中型企业的企业文化建设与人力资源管理，在复杂多变的社会背景下面临着日渐增多的问题和挑战，一旦企业的文化与人力资源未能有机融合在一起，那么员工的行为就不能得到有效规范，企业间的凝聚力降低，最终将导致企业的核心竞争力下降，如何有效应对解决这些问题已经逐渐成为企业管理研究的重点和难点。本文在具体分析了企业文化和人力资源管理融合重要性的基础上，从企业文化和人力资源管理 这两个层面探究相互融合的具体措施，希望能够通过企业文
2、化和人力资源管理两者的有机融合，促进企业健康稳定发展。 下载 关键词：企业文化 人力资源管理 融合 重要性 面对当今社会愈加激烈的市场竞争，我国企业在发展中越来越重视将企业文化建设与人力资源管理相融合。这一发展趋势，从本质上看是对企业人力资本发展现状的创新探索实践。企业文化与人力资源管理的融合，能够从精神和制度两个层面上增强企业的人才储备优势，通过提升企业员工的职业素质和行为，进一步激发员工的工作动力、增强企业核心竞争力。由此看来，二者 的融合在当前我国企业转型发展的研究中具有重要的实践意义，有利于企业的持续健康发展。 一、企业文化与人力资源管理融合的重要性 企业文化内含于企业全过程管理，外显
3、于品牌与形象，是衡量企业综合实力的重要标度，对企业的未来发展产生着决定性的影响。而从企业文化的建设和发展角度看，人力资源是企业文化发展进程中的重要战略资源，在以人为本管理理念的影响下，最大限度发挥企业人的能动性，能够为企业创造更好的经济社会效益。将企业文化和人力资源管理相融合，能够极大地增强企业的市场竞争力，为企业物质文明与精神文明 的共同发展提供更为坚实的后盾，对企业在现代社会的进一步发展具有极为重要的现实意义。 （一）人力资源管理能够助力企业文化的建设和发展 科学技术是推进社会发展的第一生产力，而推进科学技术创新发展的重要动力之一就是人力资源。企业的发展也是如此，在享受科技进步强大推进力的
4、背后，同样是人力资源这一核心竞争资源发挥着决定性作用。因此可以说，科学先进的人力资源管理是企业最重要的财富之一，只有在发展过程中将人力资源上升为人才优势，才能促进企业人才在现代社会的进一步成长和创新，推进人才与企业协同发展。而用 企业文化对员工思想进行激励和相应的约束，用科学先进的管理理念对现有管理模式进行更新，能够有效提升企业的经济效益，保证企业在现代社会愈加激烈的市场竞争中，始终保持健康稳定的发展趋势。 （二）企业文化的建设和发展必须以科学的人力资源管理作保障 企业文化在逐渐发展建设中形成的一项重要思想内涵就是制度文化，可以说企业文化的建设和发展过程本身就代表了企业制度文化的健全和完善过程
5、。而企业的人力资源管理作为企业制度文化建设的重要载体，为企业文化的建设和贯彻落实提供了相应的保障，如果失去人力资源管理制度 的支撑，企业文化内涵再为丰富也不过是一纸空文，无法对企业的建设和发展产生影响。因此，企业必须加强对人力资源管理的重视，根据企业实际发展情况建立健全管理体系，逐步提升管理水平，通过科学的、人性化的管理逐步调动员工的工作积极性，激发员工的社会责任感和使命感，从而推进企业文化建设逐渐走向成熟，为企业文化的贯彻和执行提供强有力的保障。 二、促进企业文化与人力资源管理相融合的具体措施 （一）从企业文化建设层面促进二者相融合 从企业文化建设层面促进二者的有机融合主要包含两个方面的内容
6、。 一方面，充分发挥企业文化所具备的精神激励作用促进二者融合。企业文化是企业在漫长的发展历程中，逐渐形成的价值观念和行为规范等，能够在精神上给予员工强大的支持，可以通过对企业员工个体行为的影响对企业的人力资源管理产生相应的影响，因此必须要发挥企业文化的精神激励作用。企业文化与人力资源相融合的目的其实是规范员工的行为，并通过提升所有员工的思想意识来达到提高其主观能动性的作用。浙江省某企业为了做好人力资源管理，并提升核心竞争力，将企业文化与人力资源管理相融合，取得了良好的效果。企业领导层向员工讲述企业文化内 容，从而提升其价值观，让所有员工都具有凝聚力。同时给予员工最大的精神支持。此外，企业管理人
7、员加强对员工的管理，但以企业文化为前提，让员工深刻地感受到企业文化对其发展的深远影响。该企业在将企业文化向员工灌输和对人力资源进行管理过程中，将企业文化与人力资源管理相互协调作为主要目标，从而发挥企业文化对员工激励的作用。那么企业从如下两个方面进行人力资源的管理：一方面，企业可以通过企业愿景以及相应的精神激励灌输，逐渐帮助员工树立为了实现企业共同目标而努力的工作信念；另一方面，企业应该坚持以人为本的管理理念，比如，尝试 建立相对科学的自助式整体薪酬分配体系和具有弹性的福利制度，通过薪酬激励增强企业的核心凝聚体，促进企业文化和人力资源管理相融合。 另一方面，引进和创新先进的企业文化促进二者相融合
8、。现阶段，为社会所公认的先进企业文化一般都会以企业愿景和战略发展目标，为人力资源管理指明发展方向，是企业人力资源管理工作的重要战略指导。而创新的企业文化能够为企业的经营和发展带来更大的活力，从而促进企业人力资源管理工作紧随时代潮流，不断创新和发展，增强企业的市场核心竞争力。因此，企业应该重点关注企业文化在理论方面的研究以及在 经验管理上的应用实践，以企业自身发展实际情况和社会现实为依据塑造个性企业文化。同时，企业还应该建立单独的企业文化管理部门，由专业队伍进行企业文化的构建、管理和贯彻落实。注意专业部门与人力资源管理部门的积极配合，在建设和发展中逐步形成融合发展方案，构建融合发展措施，真正从企
9、业文化精神和制度管理两个层面的融合发展中提升企业市场竞争力。 （二）从人力资源管理方面推进二者融合发展 首先，将企业员工的选拔和培训与企业文化相融合。企业员工的选拔和培训主要表现出两个层面的工作内容，在选拔上，企业根据自身文 化建设发展趋势，选拔能够与企业文化发展相适应的高素质专业人才，增强企业的内部凝聚力和向心力；而在培训上，应该针对企业不同层次的员工应该制定不同的培训策略，向新员工灌输企业的发展愿景和文化价值观念，树立合理的企业精神，促进新员工自身发展目标与企业建设目标的和谐统一。对于老员工则应该强化企业文化在其心中的地位，避免老员工在长时间的发展中对企业文化有所忽视，影响企业文化与人力资
10、源管理的有机融合。此外，企业还要加强对员工综合素质的测评，通过测评判断对员工培训的结果。测评的具有内容包含员工的心理素质和人格特征，相关人 员结合测评的结果来选拔人才，从而确保员工能够适应企业提供的岗位，这样有利于企业了解每一位员工的整体情况，并针对每个员工的综合素质对其进行管理。总之，通过对员工培训并传播企业文化，可以提升员工的凝聚力。 其次，将员工的绩效考核与企业文化相融合。企业在发展过程中，如果忽视了对员工的考核，将会导致员工的行为存在不规范的现象。因此，为了激励员工更好地参与到工作中来，并提升其创新能力，必须加强对员工的考核，并将员工的绩效考核与企业文化相融合，从而全面提升企业员工的综
11、合素质。企业在员工绩效考核过程中，一定要明 确各项考核指标，并将企业文化内容与员工绩效考核紧密联系在一起，最终达到激发员工动力的目的。 最后，将企业文化中对员工工作行为和职业素质、职业道德等方面的要求具化成企业人力资源绩效考核管理的相关指标，在绩效考核中加强对企业文化的渗透，让员工在逐步提升自身绩效考核成绩的过程中加深对企业文化的理解和把握，进而在工作实践中自觉践行企业文化。通常来讲，常见的企业员工绩效考核方法具有多样性，包含笔试和知识竞答等方式，所以企业在设置绩效考核前，一定要针对本企业的实际情况选择最佳的方法。例如，企业可以运用笔试的方 法对员工加以考核，考核的内容需要将本企业文化与人力资
12、源管理内容有机地结合在一起，进而明确绩效考核的相关指标，然后考核的员工将考核后的资料向企业的文化报刊投递，最后考评人员结合考核的人员投稿数量和考核结果去判断绩效考核相关指标，衡量绩效考核的作用。总之，企业通过将员工的绩效考核与企业文化相融合，可以实现向员工传播和深化企业文化，从而让员工在企业文化的渗透下，提升其价值观，并有利于企业对其有效管理，最终确保员工的行为都更加规范。 总而言之，伴随着我国经济发展新常态，企业要想在转型发展过程中，保持稳定可 靠的增长趋势和良好的发展势头，必须将企业文化与人力资源管理工作相融合，通过建立健全更为科学高效的经营管理机制，逐步增加企业的内部凝聚力与市场竞争力，才能使企业真正实现基业长青，为未来发展创造更多的财富。 参考文献： 董玮，江竹君 .浅谈经济发展中人力资源管理的重要性与人才培养使用创新 J.企业文化（中旬刊）， 2014（ 5）： 215-215. 姚驰 .浅析以企业文化为导向的人力资源管理研究 J.现代经济信息，2014（ 24）： 135-135. 宋杼宸 .企业文化在人力资源 管理中落地的有效方法：一个 “ 知信行 ”模型 J.中国人力资源开发， 2014（ 20）： 17-22. 王建新 .企业文化与人力资源管理关系研究 J.价值工程， 2014（ 4）：155-156.
