大型建设项目招标管理流程及批准权限示意图公司领导(下设招标领导小组)财务总部招标评审专家组(招标中心组织)建设事业总部（含派驻的合同概预算部）投标商根据总体设计,提出招投标计划和招标评审专家组成员企管总部合同部审核批准制定招投标总体安排编制和修改招标文件发放招标文件准备投标收到投标文件评审并形成初审意见审查初评结果并根据明确的评分投票规则作出决定对合同备案并准备相关财务支付等计划招标文件批准合同管理办法附件：流程管理- 招标管理1编制标底发中标通知书并组织完成合同会签和合同商签工作履行合同审核总师室审核审核招标文件建议修改同意上报编制和修改资格预审文件发放资格预审文件准备资格预审文件资格预审文件批准审核资格预审文件建议修改同意上报进行资格预审并提交评审报告审核资格预审报告批准资格预审报告审核评标细则编写评标细则知会大型房地产开发、商业街大包租项目合同招标管理流程及批准权限示意图公司领导(下设招标领导小组)财务总部项目主办单位投标商根据调研结果提出项目方案，按要求编制可行性研究报告企管总部合同部审核批准制定招投标总体安排编制和修改招标文件发放招标文件准备投标收到投标文件审批对合同备案并准
