1、企业文化和企业核心竞争力关系研究 一、企业文化塑造企业核心竞争力下载 第一，企业文化是企业核心竞争力的根基。埃德加 ?H?沙因在其著作企业文化与生存指南中指出，实质上的文化是隐含在组织成员中的潜意识，而且文化和领导者是同一硬币的两面，到一个领导者创造了一个组织或群体的同时就创造了文化。对于所有的企业而言，核心竞争力直接体现为企业的市场竞争力，而市场竞争力的本质体现在产品竞争力，产品竞争力又依托于技术竞争力，技术竞争力则决定于制度竞争力，而制度则是企业文化的一种形式，是物化了的文化理念，因此，企业文化是企业核心竞争力的土壤，是一切企业竞争力的核心灵魂。 第二，企 业文化是企业核心竞争力的核心资源
2、。企业竞争力的形成不是因为某一件产品或者某一个人，其本质源泉在于企业这个整体，而对于一个企业最重要的不是厂房、机器或者资金等纯物质的东西，企业的发展终究要由企业的员工来促就，员工是一个企业最重要的资源，是企业发展最本质的基础，因而，打造一支强有力的团队是企业发展的重中之重。企业文化对员工具有激励和约束作用，因而要想在市场竞争中取得有利地位，就必须对员工进行企业文化的包装，提高企业员工的凝聚力，增强企业的总体能力。企业文化是一种价值观念，只有被员工认可，才可能引导员工去为之工作 为之努力奋斗，企业文化也是企业向前实现的一个目标，这为企业员工指明了方向。因此，企业文化是通过对其员工的引导从而逐渐内
3、化在企业核心竞争力之中的一种重要核心资源。 第三，企业文化是企业核心竞争力的动力之源。企业文化能把企业的价值观、企业经营理念很好的传达给员工，能让每一个员工产生一种道的依赖感，能更好地刺激员工工作，提高员工的素质。企业文化能为企业营造一种良好的氛围，可以更好地吸引、培养动手能力强、文化水平高、道德素质好、技术水平强、管理能力高的优秀人才，形成一支具有凝聚力、向心力和合作力的优秀团队， 进而武装充实企业自身的实力；反过来，越来越多的优秀的员工的涌入，会带来新的更好的思想精神，进而会更加充实企业文化，增强企业文化的内涵。因此，企业文化是企业发展的动力源泉。努力形成具有独特风格和内涵的企业文化，是一
4、个企业绵延不衰、持续发展的动力。 第四，企业文化有利于企业核心竞争力的培育。企业文化作为企业参与市场竞争的精神支柱，引导着企业前进的方向，协调着企业发展中所面临的诸多问题，尤其是在科技进步、生产力快速发展今天，企业的凝聚力更多地体现为企业的价值观、宗旨、理念等精神层面，要培育企业的核心竞争力 ，首先就要有适合企业核心竞争力形成要素和条件，正所谓天时不如地利，地利不如人和，而 “ 人和 ” 靠的就是企业文化所发挥的凝聚力和向心力作用，真正地使企业成为一个协调统一的整体，激发员工的积极性、主动性和创造性，实现员工自我主体性与企业的发展有机结合，从而为企业核心竞争力的形成营造良好的环境，促进企业核心
5、竞争力的培育。 二、企业核心竞争力渗透并提升企业文化 第一，企业核心竞争力依赖于企业文化。企业文化对于企业竞争力的影响往往是间接的，但是对于企业的长远发展功能是巨大的，事实证明，有文化的企业和重视文 化的企业，都体现出了显著、持久的竞争力。企业核心竞争力依赖于企业文化体现在两个方面：一个方面企业文化对管理的作用是最直接的、影响最为深刻的，它通过对管理要素的协调作用，对工作效率和经济效益产生增效作用；另一方面，产品价值与文化价值的有机结合是企业创造财富的最高境界，这种结合尤其体现在营销环节，现代商业物流的最重要特征就是文化营销，因此，企业文化一旦渗透于企业的核心竞争力之中，势必会发挥强大的支撑作
6、用。 第二，企业核心竞争力的实施需要企业文化氛围。企业形成企业核心竞争力是一个方面，能不能持久、高效地发 挥企业核心竞争力是另一方面，而后一方面的实施需要有良好的企业文化氛围予以保证，这种氛围我们可以称之为管理氛围，积极向上的氛围和崭新的精神面貌有利于核心竞争力发挥最大效用。企业文化氛围直接影响着企业员工的精神境界和气质风格。企业文化氛围对企业核心竞争力的发展方向具有导向作用，企业通过企业文化对内和对外传递其价值观念和经营理念等重要倾向性信息，人们在企业文化氛围中明确企业的发展方向和意图，从而发挥企业文化的引领职能，这种引领绝不是僵硬的指挥，而是源于主动的认同。 第三，企业核心竞争力提升企业文化。企业文 化是企业创新和可持续发展的原动力，良好的企业文化氛围有利于激励企业员工发挥其主观能动性和创造性，能够倡导创新意识和创新思维，有效地推动企业快速发展并保持较强的竞争优势。企业竞争力在不同的竞争态势下会有不同的体现，例如技术核心竞争力、人才核心竞争力、国际竞争力等，而这些竞争态势的不同阶段会要求有不同的企业文化与之适应，这就要求企业文化不断地创新，进而逐步提升企业的核心竞争力。 （作者单位：四川师范大学经济与管理学院）
