1、企业文化建设对提升企业执行力的影响 摘要：现代社会进入了快节奏的发展时期，企业也要跟着社会的变化，不断创新，才能与社会发展正常接轨。企业文化作为企业精神面貌和专业素质的体现，必须作为重点工作来抓，也是关键性不可缺的环节。通过企业文化的建设，为企业营造出和谐的文化氛围，可以有效的提升企业的工作执行力，增强企业的核心竞争力，使企业在激烈竞争的市场中越战越勇，实现可持续发展。 下载 关键词：企业文化；核心竞争力；文化建设；执行力 中图分类号： F270 文献识别码： A 文章编号： 1001-828X（ 2016）013-0000-01 我国经济的飞速发展加快了与国际接轨的步伐，经济全球化在逐步的形
2、成。企业要在这这个竞争激烈的市场环境下发展、壮大，就必须做到与时俱进，紧跟社会的时代步伐，勇于创新，建设好企业自己的文化，打造出具有企业特色的品牌，提升整体的竞争实力，才能得到长期、稳定发展。员工也会在积极、健康的企业文化中，提升执行力，更好的服务于企业，促进企业发展。 一、企业文化对执行力建设的作用 从本质上来讲，企业文化是在企业的长期发展过程中所积累沉淀而成的人本管理理论，其不仅能够对企业的整体合力进行有 效的调整，同时也能激发起企业个体员工的创造能力，来为企业的发展与进步提供更多的正能量。 首先，在企业的发展建设过程中，企业文化是其重要的建设基石。作为一种重要的精神力量，企业文化对于企业
3、的管理与发展起着重要的影响作用。在企业的发展过程中，执行力不仅是其最重要的动力，同时也是促进企业业务健康发展的一项重要保障，而要想提高企业的执行力，就要强化企业的文化建设，运用文化的影响作用，来对企业员工的行为进行合理的规范，并以此来促进企业执行力的全面提升。 其次，在企业的经营管理过程中，员工的素质水平 ，能够对企业的管理质量产生最直接的影响。要向衡量某一文化是否能够促进企业的发展，其最核心的标志，就在于该文化是不是能够为企业培育出一批具有高度责任感与奉献精神的员工。从某种意义上来讲，企业的文化就是企业内部员工的一种共同的追求与信仰，因此，其必须要深深地根植于员工的内心深处，来对员工的具体行
4、为进行引导。 最后，通过为企业员工灌输高质的企业文化，能够提高企业员工的向心力与凝聚力，并使之形成一个有着共同的思想理念与目标的整体。作为这个共同体当中的一个组成部分，员工个体既能够有效的发挥个人的聪明才智，来 增加整体的智慧，又能够有效的在整体的发展过程中，充分的展现出自我的价值。这样一来，不仅可以有效的提升员工个体的执行力，同时也能够在很大程度上促进企业整体执行力的优化与提升。 二、强化企业文化建设，提高企业执行力 1.强化引导，发挥领导的带头作用 从本质上来说，企业的文化建设作为一种现代化的高级管理手段，其并不是一朝一夕就能建成的，因此应当引起领导的高度重视与关注。通常来说，在一个企业的
5、发展过程中，领导自身的发展眼光与文化层次，往往能够直接决定整个企业的发展方向，并且，领导者对于 企业执行能力的重视程度，能够直接决定企业员工的执行程度。所以说，企业的领导应当强化自身的领导作用，并在日常的生活中做到以身作则，通过自身行为的规范，来影响员工，并带领其一起努力，来进行企业的优秀文化建设。 2.以人为本，优化人才培养模式 从某种意义上来讲，企业的执行力水平，主要还是体现在管理水平上。作为管理当中的基本元素， “ 人 ” 的因素与企业执行力的提升有着密切的关联性。因此，只有建立起了能够让员工普遍接受，并且利于企业建设的管理制度，才嗯呢该真正有效的实现员工的行为认同与行为自觉，并将企业员
6、工的向心力凝聚起来，促进约束机制与激励机制作用的充分发挥，才能真正达到管理的效果。此外，从本质上来将，只有建立起了高质量的员工队伍，才能真正推动企业的发展与进步。因此，企业应当强化员工的培训，强化员工的素质，并大力推进学习型企业的建设，强化员工的团队学习意识，并提升员工的执行能力与综合素质，来推动企业业务的发展与进步。 3.强化制度文化建设，展现企业管理内涵 首先，要求企业的领导层应当对企业内部员工的实际情况有一个充分的了解，并为其制定有针对性的工作制度，合理地量化员工的工作任务，并在最大程度上，来满足员工的各项需求。与此同时，要求企业应当确保其内部制度的落实与实施，提高对于员工的管理与监督，
7、并确保工作的制度化与规范化。其次，企业应当建立起完善的运行机制。大胆创新，通过运用精细化的管理策略，来建立起更加科学规范的制度体系，以此来提高企业的整体工作效率。第三，应当对员工的考评机制进行合理的优化。强化内部员工的监督与管理，来让员工能够根据企业的制度处理工作，并积极的规范自身的工作行为。此外，要充分实现实际工作与相关制度之间的结合，确保在制度落实的基础上，来有效提升员工的实际执行能力，对员工进行必要的量化考核，来激发起员工更高的工作积极性。 4.招纳培养一些可塑性人才 企业的成功运用，往往是离不开优秀管理人员的管理的。因此，在进行企业的管理工作时，要求其应当积极招揽一些高素质高能力的年轻
8、人，为企业的发展带来更加先进的文化与思想，并注入新鲜的血液，提高企业的市场竞争力。此外，优秀的人才也通常会针对企业的实际情况，来给予一些更具建设性的意见，让企业的发展能够真正跟上时代的发展脚步，并引领时代的发展潮流，确保其能够始终走在市场经济的前沿地段，增加企业的竟争力。 三、结语 综上所述，如果想要促进企业的快速健康发展，就必须要充分意识到企业文化建设的必要性与重要作用。企业必须打造出自己的文化，具有企业自己的文化内涵及灵魂，只有这样才能指导企业明确目标，做好战略，通过完善制度、提升员工综合素质、利用科学管理和技术，在不断提升企业综合竞争实力的同时实现企业的健康、稳定、可持续发展。 参考文献： 吴琼 .企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究 D.昆明理工大学， 2014. 刘利民 .企业执行力影响因素实证研究 D.华中农业大学， 2008. 姜泓屹 .企业文化对员工执行力提升的路径研究 D.江西理工大学，2012. 周帅 .企业执行力文化建设问题浅谈 J.中国安防， 2010， 06： 86-88.
