1、企业文化管理问题与对策探析 摘 要 为了提高我国企业文化管理水平，更好地发挥文化管理对企业健康发展的积极作用，笔者结合工作实际，在总结阐释企业文化管理内涵的基础上，分析了当前我国企业文化管理中存在的一些问题，并针对存在的问题探索性地提出改进措施与建议。 下载 关键词 企业文化 管理 问题 对策 自 20 世纪 70 年代末、 80 年代初，我国正式实施改革开放政策以来，我国经济、社会快速转型发展，特别是经济方面，我国成功完成了由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转型，在激烈的市场竞争中，企业逐渐成长为我国国民经济的主体。在社会主义市场经济环境下，企业为了能够长久立于不败之地，积极致力于传统管
2、理方式的变革和现代经营管理模式的应用，并随着企业经营管理思想的成熟发展、企业成功管理经验的升华，逐渐形成了企业自身特有的 “ 核心认知 ” ，即我们所说的企业文化。实践证明，积极、健康、向上的企业文化对于凝聚企业核心力量、 发挥企业核心竞争能力，促使企业走上良性发展轨道具有重要意义。现代社会，越来越多的企业选择将企业文化建设、企业文化管理作为企业发展战略管理中的重要环节，力图通过逐步摒弃传统企业管理模式，使企业走向文化管理轨道。从众多企业文化管理实践中，我们看到了企业文化管理的成效，看到了文化管理促进企业健康发展的重要作用，但也发现了一些问题，它们在不同程度上制约着企业文化管理水平的提高，非常
3、不利于企业文化建设及企业的未来发展。为了提高我国企业文化管理水平，更好地发挥文化管理对企业健康发展的积极作用，笔者结合工作实际，在总结阐 释企业文化管理内涵的基础上，分析了当前我国企业文化管理中存在的一些问题，并针对存在的问题探索性地提出改进措施与建议。 一、企业文化管理的内涵 就企业文化而言，主要由三种形式构成，分别是物质文化、行为文化和精神文化。任意一家企业的文化管理都需要从上述三者着手，并形成企业自身的文化特色。物质文化可以理解为企业文化的外显，是企业硬环境的一种，比如企业的工作环境、生活环境等，是一种被物化了的企业文化品牌标志，良好的物质文化环境能够让员工对企业的未来发展产生生机感。行
4、为文化主要体现为企业生产经营过 程中形成的人际关系、人与企业之间的关系，比如员工之间的互相帮助行为、员工的努力工作行为，员工积极参与企业管理行为等，从企业、员工的行为文化中我们能够看到企业文化管理的作用与成效。精神文化主要表现为企业和员工在企业发展过程中形成的文化观念，比如企业的经营哲学、企业与员工的发展愿景、企业和员工的奋斗精神等，精神文化体现了企业文化的核心价值，是最重要的企业文化凝聚力量。 二、企业文化管理中存在的问题 （一）缺乏有效的企业文化管理理论基础 企业文化管理并不是凭空产生的，其同样需要一定的 理论基础，即企业文化管理的规划、实施需要以一定的理论基础为依据和支撑，只有这样才能够
5、保证企业文化正确的发展和运用。而在现实生活中，我们看到的所谓的企业文化管理方式、方法、经验，更多的是鹦鹉学舌、拾人牙慧，严重缺乏理论支持，企业文化管理的科学性、有效性根本无法得到保证。 （二）企业文化管理有过于理想化的嫌疑 企业文化无法在短时间内形成，企业文化管理亦无法在短时间内取得明显成效，二者都 ?x 不开一个复杂且缓慢的形成和改进过程。但是在实际生活中我们看到，一些企业管理者为了在企业文化方面追上其他企 业，完全凭借个人想法设计与管理企业文化，而不考虑企业的实际情况，不考虑企业与企业之间的差别，企业文化管理理想化色彩明显。 （三）企业文化管理有待更多的主体参与 部分企业的管理者已经意识到
6、了企业文化建设、企业文化管理的重要性，并积极致力于企业文化建设与管理工作，并扬言要在多长时间内取得什么样的效果，这也使企业为了能在短期内实现所说目标而采取一些 “ 非常措施 ” ，将企业文化管理变成了 “ 领导个人表演 ” ，其他人员则无从参与，将企业文化完全变成了管理者自己的本位主义文化，不利于企业文化管理事业的发展。 （四）企业文化管理严重缺乏个性和创新 虽然说现代企业文化更多的是以 “ 崇尚价值、团结友爱、奋斗拼搏、平等自由 ” 等价值观念为核心，但如果每个企业的企业文化都以上述价值观念为核心，未免有千篇一律之感，如果企业文化都是这样，企业也就没有自身特点，与企业文化管理的内涵严重不符。
7、关于企业文化、企业文化管理的人云亦云，即严重缺乏个性和创新，实在不是个好现象。 三、企业文化管理问题对策与改进建议 （一）用系统论引领、指导企业文化管理 企业文化管理是一个系统工程，如前所述其 需要有一定的理论基础。实践证明，企业文化管理不仅需要管理学理论基础、需要组织行为学理论基础，其亦需要系统论理论基础。将企业文化建设与管理当作一个系统工程来抓，企业文化不是在短时间内形成的，企业文化建设与管理亦不是短期可以规划出来的，而是在长期的系统化发展中逐步形成的。 （二）结合企业实际，开展企业文化管理 企业文化管理不是凭空产生的，其是以企业自身历史发展轨迹和未来发展目标为设计基础和前提的，它既是对企
8、业原有管理思想、方式、方法的沿袭，更是对传统管理思想、方式、方法的创新，这就决定了企业 文化管理必须结合企业自身实际，特别是结合企业的未来发展目标，让企业文化从企业中来，再让企业文化到企业中去，促进企业的健康发展。 （三）管理者和员工共同参与企业文化管理 企业文化管理不是企业管理者一个人的事，就像企业文化管理不只是员工的事一样，企业文化管理离不开企业管理者和每一位员工的参与，是企业全体员工共同努力的结果。特别是在企业文化形成初期，更需要企业管理者和每一位员工的参与，在管理者的带动、引领下，企业上下群策群力，在管理者认可、员工认同的情况下，形成企业自身特有的企业文化。 （四）提升企业文化管理创新意识与水平 良好企业文化的形成，除了管理者高度重视、员工积极参与外，还有一个很重要的因素，就是对于企业文化管理要有较强的创新意识和较高的创新水平。企业文化管理决不能处于一种一劳永逸的状态，要想保持企业文化的生机与活力，就必须不断为企业文化注入新的内容与内涵。 （作者单位为北京建行铁道专业支行） 参考文献 韩浩波 .企业文化诊断的新视角 J.企业管理， 2017（ 10） . 方国建 .企业文化建设的探索 以中铁二局为个案 J.中华文 化论坛，2016 （ 09） . 曾晓宏 .试论传统文化与企业文化管理的有机结合 J.理论与改革，2015（ 09） .
