1.目的为物业管理项目的筹建工作提供指引，从规范机构设置、人员编制、规范建设、硬件装备、公共关系建立、印鉴证zhao办理及开办费测算等方面，保证新项目筹建工作顺畅、有序进行，为以后管理项目日常工作的开展打下基础。2.范围适用于筹建新物业管理项目之用。3.职责3.1新项目预订入伙前六个月成立相应的物业管理项目筹建组。3.2物业管理项目筹建人员负责参照本工作指引，结合新项目的实际情况制订筹建计划并具体落实。4.方法和过程控制4.1机构设置、人员编制4.1.1物业管理项目筹建人员应根据物业管理方案确定项目的机构设置及人员编制。4.1.2设置原则：根据项目经营管理的规模、复杂程度、智能配套、楼宇类型、数量、档次、功能及设施配备、周边环境、以及发展商对物业管理服务的要求等实际情况，本着利于统一领导、分级管理、精干高效的原则按需设置机构。4.1.3职责类型：物业管理项目根据专业需要，一般情况涵盖的主要职责包括：a. 人事行政：负责人事事务操作、行政后勤、人员培训、绩效考核、资料管理、信息管理、公关协
