1、企业物流成本费用控制策略探析 摘要：随着市场竞争的不断加剧，生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来，企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素，企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标。本文阐述了当前物流成本管理中存在的问题，并提出了相应的对策。 下载 关键词：物流成本 问题 对策 一、企业物流成本的涵义 企业物流成本是指产品的时间占用或者空间移动中所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。其具体内容包括产品在不同地点运转中花费的运输费、包装费、装卸费，以及流通、储存、加工等各个环节中的耗费。企业的物流成本一般由供应物流子系统、生
2、产物流子系统、销售物流子系统和废弃物物流子系统中的显性成本和隐形成本构成。显性成本存在于运输、仓储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息传递等具体的基础设施、设备资源和运作过程中，隐形成本存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、 库存资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的成本。 二、我国企业物流成本控制存在的问题 （一）缺乏专门物流管理部门 物流成本的效益背反原理揭示出物流成本各项目之间存在此消彼长的关系。项目之间的相互影响，使得在进行成本核算时要兼顾各个部门。物流成本分布采购、生产、销售等等各个环节之中，如果各项活动就没有单独的物流管理部门进行
3、系统的规划和管理，进而割裂企业的物流流程，各部门之间的相互协调和配合严重缺乏。使得在达到一定服务水平的前提下，不能从总体上协调统一 ，只对其中的某一部分或某几部分进行调整和优化，降低了效率，错失了最优方案。 （二）物流成本会计核算不科学 在当前我国的会计核算制度中，没有明确物流成本的核算方法。企业对物流成本核算的内容不清楚，不能准确的确定物流的总成本。有些企业将物流成本与制造成本和促销成本相混淆。现由于行的会计制度、会计准则等对物流成本没有进行单独反映，没有制定统一的物流成本标准，财务人员在进行核算时对账户的选择，费用的分配等无所适从，导致物流成本升降的责任并不明确，在物流管理上所发挥的作用有
4、限。 （三）企 业物流管理理念落后 企业的物流成本管理意识淡薄，有些管理者体会不到物流成本降低的重要意义，缺乏对物流成本的深刻认识，对物流成本的理解停留在货物的运输过程中的成本的层面上，不能将仓储、运输、装卸、配送等环节有机的结合起来，导致企业没有科学的规划企业的物流系统，更谈不上物流系统的信息化。 （四）物流管理人才缺乏 由于企业管理者的物流意识淡薄，长期以来不重视物流人才的培养，导致我国物流专业人才严重不足，不能满足当前市场的需求。我国物流人才普遍存在着素质较低，不能及时的学习和掌握先进的 物流管理方法，很大程度上制约了我国物流产业的发展。 三、物流成本控制的对策 （一）通过物流合理化降低
5、物流成本 企业在物流成本管理时需要战略眼光，综合考虑企业生产经营的各个环节，制定出控制全部物流成本的最优方案。物流的合理化要根据实际物流流程来设计规划，不能单纯地强调某一个环节的合理、有效、节省成本，这就需要建立企业物流部门和其它部门的密切协作关系，精简流转环节，加快物流速度，从而降低物流费用。同时，物流速度越快，实现物流活动所需要的流动资金越省，减少利息的支出。企业物流部门应于 其它部门协调一致，做好物流系统的规划、计划阶段工作、减少物流中转环节，提高物流速度，降低物流成本。 （二）独立核算物流成本，提高成本准确性 企业可以增设 “ 物流成本 ” 科目，将物流成本核算的内容从成本费用中分离出
6、来，便于对物流成本的核算和监控。在 “ 物流成本 ” 科目下可以按照包装费，保险费，装卸费等设置明细科目，更加细化的核算物流成本的内容。在成本核算上，可以采用原有的费用分配标准，按照配比的原则，准确的确定本期产品应负担的物流成本。在计算物流成本时总的原则是：单独为物流作业所耗费的费用，直接计 入物流成本；间接为物流作业所耗费的费用以及物流作业与非物流作业共同耗费的费用运用作业成本法对物流成本进行计算，突破传统的核算方式，大大提高物流成本核算的准确性。 （三）大力构建学习型组织，增强物流成本管理意识 物流成本的降低是一项系统工程，关系到企业的各个部门和每个员工。企业物流成本的降低不仅要靠物流部门
7、人员的努力，还需要企业每个员工的共同努力。企业要积极构建学习型组织，在组织内部强化成本管理理念，大力宣传成本节约意识。管理者和员工都要积极的学习先进的成本管理技术和方法，并在实践中结合企 业实际在物流系统中大力推行，要在企业生产经营的各个环节注重成本的节约，才能从总体上降低企业的物流成本。 （四）重视物流人才培养，提高物流人才素质 我国要想发展物流，实现现代化物流，就必须重视物流人才的培养。物流人员的工作方法、态度将直接影响企业物流成本的大小。所以，物流人才是物流企业的宝贵资源，是一种潜在效益。企业要给物流人才创造一个良好发展空间，建立人才激励机制。使其具有主人翁意识，充分发挥物流人员的积极性和主动性，最大限度的降低物流成本，实现物流企业的效益创益，实现物流企业的现代化。 总之，企业要在当今竞争激烈的环境下，不断增强自身的竞争力，就要向企业的 “ 第三利润源 ” 物流成本要效益，以实现企业物流的健康发展及企业整体效益的提高。 参考文献： 1沈建南 .基于物流成本现状的控制策略分析，物流工程与管理，2009 年第 10 期 2高军，王睿 .企业物流成本控制措施探析，现代管理科学， 2010 年第 1 期 3李散绵 .浅析物流成本管理与控制的关系，物流工程与管理， 2011年第 8 期 4冯志 .物流成本管理效益初探，物流科技， 2011 年第 3 期 (责任编辑：郭伟 )
