1、企业物资管理存在的问题及对策 摘要：物资管理是企业管理的一个重要组成部分。加强企业物资管理，越来越成为现代企业经营管理的重要一环，也越来越受到各企业或部门的重视。我国经济与世界接轨是必然的趋势，物资管理工作的规范化、标准化、国际化也同样不可避免。企业面临的市场，竞争将更加激烈，企业与时俱进，不断创新，把物资管理工作当做重点来抓，挖掘自身潜力，提高自身素质，建立起本企业的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际竞争中立于不败之地。 下载 关键词：物资管理 存在问题 对策措施 企业物资管理是一项较复杂的系统工程，在企业管理 中具有重要的地位和作用。合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及
2、质量等方面的矛盾，可确保生产顺利进行，实现物流合理化和效益最大化。 一、当前企业物资管理中存在的问题与分析 1.物资储备过大，占用资金过多，资金利用率较低。库存形成的原因有很多，主要是物资的生产与消费在时间上的不同步引起的。物资储备量过大，势必造成占用的流动资金额过多，从而致使资金利用率相对较低。 2.主观意识过低，管理观念淡薄，人员素质有待提升。管理人员对物资管理的重要性了解不够深入，关于物资管 理的相关的规章制度不健全，管理手段相对较落后，管理人员管理意识较淡薄，可以通过培训、知识讲座等形式对物资管理人员进行素质教育，全面提升管理人员的管理素质和水平。 3.物资采购信息掌握的不够透彻，没有
3、得到足够的重视。面对规格品种多而杂的现象，物资的采购价格必定是瞬息万变的，做好多渠道、多方面、快速的收集物资流的信息，加大信息掌握力度和全面性，也是企业物资管理的重要阶段。 4.“ 三清 “ 活动开展的不及时、不随时、不到位。库存管理工作薄弱，盘库、清库、利库工作滞后，致使库存物资积压，造成浪费严重 。积压物资的形成，大多是由于型号规格或工艺的改变造成的遗留问题，对这类物资的及时、随时处理，就会使库存减少，将企业的损失降到最低，从而更有利于资金的周转。 二、加强物资管理的主要对策措施 如何让环节众多，涉及面广泛复杂的物资管理发挥其重要作用，为企业和管理人员所用，具体有以下几点举措： 1.领导重
4、视，转变观念。领导对物资管理工作重视，才能带动员工对物资管理工作重视，上下才能协调起来，共同做好物资管理工作。企业要从较高的立足点看待加强物资管理，把加强物资管理措施与加强企业经营管理 、生产管理紧密联系起来。改变过去那种重生产，轻管理；重资金投入，轻物资管理；重产量、效益考核指标，轻系统全面考核指标等短视行为。 2.严格计划管理。物资计划是物资管理的源头工作，是根据企业的生产能力和市场需要，对企业所需各种物资做好预算，通过专业审查后，编制出物资计划，一般为月份计划和年度计划。在预算计划前，应与现场库存做对比，如果在库物资可以满足本月消耗，则可不列入计划，相反，通过盘查，将缺少的部分做入计划物
5、资中，这样，可以节省订货费用，降低成本，又可减少库存，避免物资积压，利于生产顺行。 3.紧盯采购管理。物资采购工作是物资管理的关键环节，它不仅保证企业产品质量的需要，更是堵住企业经营 “ 成本漏洞 ” 和利润隐形流失的需要。在物资采购之前，要明确企业所需物资的质量标准、性能要求及技术要求，及时了解市场行情，同时对备选供应商的管理水平、技术能力、设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深入调查，以确保采购物资质量和资质符合要求。做到同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉，确保所采购的物资完全符合生产所需。 4.加强储存管理。为保证生产的正常有序运行，必须做好仓 储管理工作
6、，紧密配合 “5S” 管理，使企业的物资储存管理科学化、条理化、规范化、系统化。 (1)入库验收。入库验收是仓库管理的基础，物资入库验收必须严格按采购计划，对物资的品种、规格、数量、质量都要严格检查，质量不合格的予以退货。 (2)保管保养。保管保养是仓储管理的中心，仓储物资储存过程中要采取良好的保管保养手段，以科学的方法做好物资保养工作。对仓库中的物资要根据物理性能、化学成分、体积大小等进行分类，分别加以妥善保管，确保在库物资的价值和使用价值。 (3)出库。出库是仓储管理 的关键，严格财务制度，完善物资进出库各种手续，并定期进行盘点，确保账卡物相符。 (4)保持合理的物资储备量。储备过多，会占
7、用企业大量资金及消耗大量保管费用，使资金周转受阻；储备过少，一旦因物资供应脱节而影响生产，会给企业带来重大损失。保持合理的物资储备量，要先确定合理的经济订购批量及安全库存量，利用 ABC控制法和定期与定量库存控制法使库存结构合理。在确保供应的前提下，调整库存结构，降低库存储备量，加快资金周转，是物资储备管理创新的核心。 5.实现科学规范管理。由于物资管理系统本身的复杂性 和繁琐性，所包含的物资种类众多，要让物资管理工作提高到一定的层次，做到系统化、科学化、规范化和网络化，必须采用信息化手段，把物资计划、采购、仓储、配送、供应商等的管理纳入网络管理之中，有效地利用共享资源，改善企业管理环节，实施有效控制与全程管理。还应建立起与外部市场相通的信息网络，使内部物资信息网络与外部市场信息有机衔接，全面协调。 参考文献 姜涛 郭艳秋：论如何搞好企业物资管理 J.煤炭技术 2004 翟光明：仓库保管员（高级） 中国劳动社会保障出版社 2006
