1、企业筹资管理相关问题的思考 摘 要：随着我国经济发展水平的不断提高，企业体制改革已进入快速发展的轨道，企业的筹资方式也逐渐呈现多元化趋势，目前，企业的筹资管理问题已成为企业在经营和生产中遇到的重大难题，对于企业来说，资金是企业的血液和命脉，筹资是企业立足的根本，也是企业赢得长远发展的重要条件，对企业的生存发展起着关键性的作用。本文主要介绍了企业筹资管理的重要性以及企业在筹资管理中存在的一些问题，并针对问题提出了相应的措施。 下载 关键词：企业筹资管理；问题；措施 一、企业筹资管理的重要性 一个企业要 提高自身的经济效益和社会效益，就必须对资金进行有效的利用，资金关系着企业在市场竞争中的地位，影
2、响着企业在发展过程中的经营结构，在社会主义市场经济体制的条件下，企业不仅要实现筹资管理方式的科学化和合理化，而且在企业与企业之间也要实现资金的高效流通。企业筹资是指企业作为筹资主体根据其生产经营、对外投资和调整资本结构等需要，通过筹资渠道和金融市场，运用筹资方式，经济有效的筹措和集中资本的活动。企业的管理方式要以企业的生产经营活动为发展中心，目的在于提高企业生产的稳定性和企业经济发展变化的适应性。企业在进行筹资管理 的过程中，通过利用资金满足需求，能够在一定程度上降低企业的资金成本以及企业的财务风险，从而帮助企业明确资金建设方向。同时，企业的筹资管理在一定程度上扩宽了企业的投资渠道，为了增加企
3、业的投资力度，就必须合理改善企业的筹资方式和规模建设，在市场经济体制的发展变化下，才能转变企业的筹资结构，为企业带来巨大的经济利益。换句话说，企业财务管理工作的重心是筹资管理，企业只有选择科学合理的筹资方式，充分发挥筹资管理的作用，才能实现企业的长远发展。 二、企业在筹资过程中应当遵循的原则 1.遵循数量与规模 的原则 企业在筹资管理的过程中要保证一定的数量和规模，因为企业处于不断变化发展的过程中，资金的数量也会随之发生变化，企业内部的管理人员需要及时记录资金的数量，并对其分析整理，当资金的运行情况和企业的生产情况受到不利的影响时，必须及时找出相应的对策进行解决，通过建立科学合理的筹资规模，不
4、仅能够帮助企业确定正确的经营方向，而且能够避免由于资金过多出现资金闲置现象。 2.遵循成本和效益的原则 实现经济利益的最大化是企业在发展过程中的主要目的，因此，企业的筹资管理还必须遵循成本效益的原 则。做好企业的筹资成本工作，就需要对资金的来源，投资管理的规模建设以及筹资的时间有一个详细的了解，不同的筹资方式会产生不同的筹资成本，因此，企业的管理人员需要对不同的筹资方式进行对比分析，找出科学合理的资金筹资结构，最终选择风险小、筹资成本低的方式来增加企业的经济效益。 3.遵循合法合理性的原则 企业在进行筹资管理的过程中也必须遵循我国相关的法律法规制度，确保不同筹资方式与筹资渠道的合法性和合理性，
5、从资金来源范围的角度来看，筹资的难易程度受到分布范围以及供求方式的影响，如果资金的来源发展 不同，则它所产生的筹资渠道也会不同，最终使企业的发展和经营模式也不同，因此，必须对筹资方式与投资渠道进行充分的合法性和合理性分析，这关系着企业最终的发展方向和经营效果。 4.遵循及时适时的原则 由于资金在企业发展中受到时间的约束，所以企业在筹资过程中必须要及时，在不同的时间期间，企业的资金在筹集方式上就会呈现出不同的经济效益和社会效益，因此，企业的筹资管理人才在进行筹资决策时，不只要了解资金从不同的时间，计算以及方法上获得的价值，而且要考虑资金在企业的各个环节的运行情况，最终找出合理的决 策方式，保障资
6、金的及时运用。企业在筹资过程中遵循及时适时的原则，不仅能够防止出现降值现象，而且能够实现资金在企业利用上的价值最大化。 三、企业筹资管理出现的问题 1.内部融资不足 内部融资就是将自己的储蓄资本转化为投资资本的过程，随着经济发展速度的加快和企业生产效益的提高，仅仅依靠内部融资已经不再满足企业的资金需求，内部融资是企业通过内部积累来进行的融资，主要包括三种形式，留存收益转化为新增投资，折旧基金转化为重置投资，资本金。此外，与外部融资相比，内部融资具备成本低，风险低， 自主性和原始性的特点，它能够解决信息不对称所带来的问题，降低交易成本和融资成本，加强企业对剩余资本的控制权。然而，企业内部的融资能
7、力和其增长速度在很大程度上受到企业未来收益预期、盈利能力和净资产规模的影响，企业必须要有高度的融资能力和精准的融资目的。在成熟的资本主义发达国家，中小企业自身的利润和折旧等其他资金在企业中占比很大，已超过 50%，但在我国，有数据表明，即使在温州这类民营经济比较发达的地区，中小企业的自有资金比例也仅占 40%，主要以银行贷款和民间借款为主，所以，企业内部融资不足的问题使企业无法做出精 确的预算，最终给企业筹资问题带来一定的影响。 2.管理人员缺乏法制观念，内部控制意识淡薄 许多企业的高层领导认为内部控制就是控制企业的经营成本，是财务部门应当负责的事情，致使企业的内部控制缺少实用性的控制内容，只
8、针对内部会计控制进行调整，财务人员成为了参与内部控制管理的主要人员，无法对企业经营的全过程进行控制，这为中小企业的生产经营活动带来了极大的财务风险，此外，管理人员在对企业筹资管理的过程中，过于重视企业经济效益的提高，忽视了企业的社会效益，使企业在社会上没有树立一个良好的社会形象， 在资金短缺时难以获得银行的支持，在对人员的管理上，企业没有严格的规章制度，亦或者是制定了却没有得到有效的实施和执行，内部人员工作散漫，积极性不高，办事效率地下，最终会对企业未来的发展产生不利的影响。 3.缺乏严格的筹资制度和合理的筹资规模 规章制度能够在一定程度上约束人的行为，在筹资决策的问题上，企业没有建立相关的制
9、度，也没有对已有的相关政策落实到位，尤其是企业在筹资管理的整体发展规划上没有进行统一有效的整理，当企业出现资金短缺的情况时，企业在筹资方式和筹资渠道上的选择就会遇到很大的困难 ，不仅降低了企业的发展目标，而且使企业的投资方式无法实现多元化，企业如果没能有效地解决资金短缺问题，将会陷入两难的境地，尤其是没有相关制度保障的前提下，无法对筹资后出现的质量问题进行有效的评价，这种限制了企业在筹资管理上的长期发展。 合理的筹资规模直接影响着企业的经营发展方向，许多企业对筹资规模认识不足，认为只要一味地筹集资金，企业的发展效益将会越来越好，但实际上，企业在筹资管理上并没有建立相关的筹资渠道，由于许多企业发
10、展规模不大，生产效益不高，致使企业大量闲置的资金得不到充分的利用，最终使企业出现大 量财务管理中的经济问题。然而如果企业没有筹集充足的资金，也会使企业未来的计划和业务扩展上出现一些问题，不仅直接影响着企业的规模建设，而且也会影响企业正确的决策判断。 四、企业筹资管理的解决对策 1.加强企业的内部融资能力，扩宽融资渠道 首先要对贷款方式进行创新，银行贷款主要看重的是企业的信用，如果企业自身的信用水平不高，缺乏具有价值的抵押物，企业会成为银行贷款的洼地，所以为了提高企业的内部融资能力，企业要提高公司治理能力，自觉承担社会责任，为金融机构树立良好的外部信誉，通过股权 、无形资产或其他动产及不动产进行
11、抵押贷款，此外，尽管政府制定了金融促发展的相关政策，但从实际的实施情况来看，大部分中小企业没有得到多大的利益，政府应当充分发挥宏观调控的作用，设立扶助企业发展的政策性银行，成立贷款审查小组，评估企业贷款的风险程度，建立一整套严格并有效的贷款审批系统。 除了银行贷款外，企业的筹资渠道还包括融资租赁，融资租赁是指出租人根据承租人对租赁物件的特定要求和对供货人的选择，出资向供货人购买租赁物件，并租给承租人使用，承租人则分期向出租人支付租金，在租赁期内租赁物件的所有权属于出 租人所有，承租人拥有租赁物件的使用权。通过融资租赁，企业可以获得一定的资金支持，能够购买相关的技术设备，使企业在不投入或少投入的
12、状态下，得到设备的使用权，一旦投产经营，再通过分期支付的方式支付租金。筹集资金必须要有明确的目的性，大部分国有企业要想突破资金短缺问题，增加融资方式和融资渠道，除了对现有的银行贷款和租赁融资方式加深运用外，还应当从企业自身的经营状况出发，在国家宏观经济政策的指导下，选择较为合适的集资方式，根据自身的特点，寻找新的融资方法，通过对现有经济形势的分析，利用债券和信托进行融资是可以被考虑 的主要方向。 2.强化管理者内部控制意识，提高员工素质 强化化企业管理者的内部控制意识，首先要重视提高企业内部管理者的领导水平，要在办好事情的基础上花好钱，加强权力的制约，提高资金的安全系数，降低企业的财务风险，最
13、终实现企业目标。提高员工素质需要加强员工思想道德修养的培养，使企业内部员工能够认同企业价值观，了解企业内部控制的观念、意识及概念，减少误操作给企业带来的风险和损失，同时财务管理人员应当始终树立风险意识，从根本上降低财务风险。此外，对于企业的管理层而言，管理人员应当以身作则，起带 头作用，积极执行内部控制规范，增强与企业内部员工的信任感和亲近感，使内部员工对企业有一种归属感和责任感，增加与员工的沟通和交流，尽可能的满足员工的心理需求，增强企业内部的凝聚力，帮助企业实现又快又好的发展。 3.建立健全筹资制度和筹资规模 企业在筹资方式上的管理主要依靠相关政策的实施，以企业实际的战略目标为导向，确保筹
14、资目标能够有效地实现。企业的筹资目标是以相关的活动建设和企业的基本规范为依据而建立的，这对企业的决策判断具有重要的现实意义。企业在进行重要决策之前，需要合理规划筹资管理方式 ，对筹资的质量实施进行监控以及建立完善的筹资制度，确保筹资计划的顺利进行。从规划方式的角度来看，企业需要对多样的筹资方式，筹资时间、筹资建立的规模等调查分析后进行适当的调整，从而确保筹资政策的落实到位。同时要对筹资的质量建立相关的评判标准，尤其是筹资可能出现的风险、筹资的成本建设、筹资使用的期限等，确保每一个部分的质量，使资金在企业的发展过程中达到稳定性和便利性的效果，一旦这些要素没有达到质量标准和要求，企业资金运行的安全
15、就会受到威胁，从而会影响企业战略目标的实施进度。在对企业的筹资制度进行规划时，需要进行 统一的安排和治理，企业在经营发展中的各个环节、重大的决策制定都需要遵循相关的制度，尤其是与筹资方式相关的股权问题，与筹资发行有关的债券问题等，确保企业所建立的制度的有效性和规范性，从而增加企业在同类企业中的影响力。 实现筹资规模建立的科学化和合理化，首先要对筹资成本建设进行规划和比较，如果筹资的金额有限，企业在激烈的市场竞争中就不能得到正常的发展和建设，在日后的筹资管理中就会失去有利的机会。如果企业的筹资金额比较充足，大量的资金有可能会闲置，这在一定程度上会使企业增加不必要的成本，从而降低了资金的 使用效率
16、。因此，企业在确定筹资规模时，要进行全面的、科学的、合理的，系统的调查分析和研究，依据企业实际的经营发展状况筹集一定的资金数量，使企业筹资成本的建设与企业的发展目标呈正相关关系，从而确保企业筹资规模的成功建立。 参考文献： 姜彦瑶 .企业筹资管理问题及对策 J.商， 2015，（ 39）： 32-33. 贺洋 .企业筹资管理探讨 J.现代商贸工业， 2012， 24（ 4）： 143-144. 党中楼 .关于企业筹资管理的探索 J.致富时代：下半月， 2012，（ 1）：110-110. 作者简介：徐莹（ 1995- ），女，辽宁大连人，汉族，辽宁理工学院（原渤海大学文理学院）管理系，会计学专业，本科生
