企业管理会计应用中存在的问题及对策研究.docx

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1、企业管理会计应用中存在的问题及对策研究 摘 要 在经济社会不断发展的今天,财务管理水平已经成为衡量企业竞争力的重要因素。目前,很多企业通过将企业管理会计融入企业的日常工作之中,实现了企业管理与资金的双向结合,并且通过资金分析,帮助企业领导者作出正确决策。本文在分析管理会计在石家庄谭华信息管理有限公司中应用的必要性的基础上,分析了管理会计在企业实际应用中存在的问题,最后提出了相关对策建议。 下载 关键词 管理会计;企业管理;案例库 doi: 10.3969/j.i 中图分类号 F275; F234.3 文献标识码 A 文章编号 1673-0194( 2017) 24-00-02 管理会计出现后在

2、企业中得到了广泛应用并发挥了重要的作用,相关理论和实践内容也得到了不断完善。目前,很多企业的管理会计人员既是公司的管理者又是财务工作人员,对公司资金与事务起着决定性作用。但是在管理会计在发展的过程中也会存在一些问题,针对这些问题提出相关解决方案是当前企业发展中的重要工作。本文将以石家庄谭华信息管理有限公司为例对相关问题加以阐述,并提出具有针对性的对策。 1 管理会计概述 1.1 管理会计的定义 管理会计 主要是指从传统会计中分离出来与财务会计并列的,着重改善企业经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支,包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。 20 世纪 70 年代以前,很多学者和机构对管

3、理会计的解释是能够制订企业发展计划,进行绩效管理,能提供详细的财务报表,并根据所掌握的情报为企业管理者提供参考性的意见。在我国,学者主要将管理会计归类为决策的支持系统。 1.2 管理会计的目标 管理会计是市场竞争的产物,有以下两个目标。第一,强化企业内部经营管理,提高经济效益。管理会计运用一系列专门的方式方 法,收集汇总、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策,对经营业务进行控制,并对业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益。第二,提供内外部综合信息。管理会计通过采用统计的、会计的方法,搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据、资料,通过提供尽可能多的内外部信息帮助企业做好战

4、略决策工作。 2 管理会计在石家庄谭华信息管理有限公司中应用的必要性 2.1 能够预测企业未来的销售情况 管理会计具有预见性,特别是能够进行销售方面的预测、市场经营方面的预测、企业获得利润方面 的预测和企业资金使用方面的预测,其中销售方面的预测是管理会计的预测重点。 当前,市场竞争越来越激烈,企业为实现稳定发展必须重视生产和经营环节,通过分析企业实际经营情况和预测未来销售情况,来调整企业的发展方向。销售预测是经过产品的调研和分析后,根据产品的特点预测产品的未来发展走向,从而明确销售趋势,并作出正确评价,最后对销售数量进行估算。销售预测有一套完整而科学的流程,得出的结果也对企业也有一定的参考价值

5、。以石家庄谭华信息管理有限公司为例,如果通过管理会计进行销售预测,就能预测公司在近期内的生产量, 同时也能合理安排产品库存以及后期补货等工作,从而避免出现产品积压问题。 2.2 能够明确各部门的权力和职责 企业中管理会计的应用涉及企业经营的方方面面,不仅与企业中的经营成本和经济效益有关,而且还会对企业的组织和管理行为产生一定的影响。企业的组织和管理行 ?槭瞧笠悼 ?展其他活动的重要基础,直接关系着企业的经营成功与否。因此企业在经营中需要细化生产经营目标,按照逐级划分的形式最终将目标分配给各个部门。由此可见,管理会计在划分各个部门职权、明确每个部门的权力和责任上,发挥着重要作用。 就石家庄谭华信

6、息管理有限公司来说,公司内部对于管理会计具有一定的认知,在应用管理会计之前,还缺乏对各个部门进行统一分配和管理,存在职责不明确的地方。而通过应用管理会计后,企业能够确定部门的组织和行为,进而明确企业中各个部门的地位、职责,从而形成比较规范和科学的规章制度,能够有效约束企业工作人员的行为。由此可见,管理会计在企业中的应用至关重要。 2.3 能够提升企业管理水平 管理会计通过分析企业的各项数据资料和市场发展状况,能够为企业提供与经济效益相关的财务信息,同时也能为企业发展提供具 有企业特色的内部管理信息。管理会计工作层面的广泛性,能够为企业发展提供多样的、全面的、综合性的资料。同时,管理会计通过明确

7、各个部门的权力和职责,并以绩效考核的形式约束工作人员的行为,在一定程度上能调动全体员工的工作积极性,极大地提升企业的管理水平。根据对管理会计的分析可知,如果将其应用于石家庄谭华信息管理有限公司的内部管理中,必然能够提高企业的管理水平。 3 石家庄谭华信息管理有限公司在应用管理会计时存在的问题 3.1 没有形成具有中国特色的管理会计理论体系 管理会计引入我国的 时间较短,学者在这方面的研究也不多。虽然我国的管理会计理论体系已经有所改善,但是我国的国情导致不能很好地适应具有资本主义特性的管理会计理论体系,同时管理会计理论在我国企业中进行实践也需要一些时间。从目前管理会计理论在企业中的应用情况来看,

8、其实用性不高,没有与企业实践同步,所以很多新的思想、观念和方法等都没有得到有效利用,从而使企业管理者无法对不断变化的环境进行思考和总结,因而也不能建立符合企业自身发展情况的管理会计体系。以石家庄谭华信息管理有限公司为例,由于缺乏具有本土特色的管理会计理论体系作为指导,企业经 济发展缓慢,市场竞争力很弱。 3.2 管理会计人才匮乏 在全球化的浪潮中,机遇与挑战并存,对企业管理会计信息的收集、分析处理能力也提出了更高的要求。但是,我国的管理会计行业还处在初步发展阶段,国内对于管理会计的理论研究还处在起步阶段,从而使管理会计人才较为匮乏,尤其是缺乏高素质、高技能的综合性管理会计人才。以石家庄谭华信息

9、管理有限公司为例,目前公司里只有 2名管理会计人才,而且还都是大专学历,在平时的工作中,只能够胜任简单的管理会计工作,一旦遇到稍难的工作就无法处理,便会阻碍企业会计的长远 发展。 3.3 管理会计理论在企业实践中的应用较少 “ 十二五 ” 期间,会计学会在借鉴国内优秀企业中管理会计应用案例的基础上,编辑出版了中国管理会计理论与实践一书。但是,我国企业实际上运用的理论并不多,我国使用的大部分成功案例主要以国外企业经验为主。就石家庄谭华信息管理有限公司来说,公司规模并不大,要想实现自身发展,就必须提高企业经济效益,为持续发展提供动力,但企业管理者并不重视管理会计,更不用提将管理会计理论应用在企业实

10、践中了。 3.4 企业管理者对管理会计的认识有偏差 企业管理者的决断能够影响企业的生存与发展,对于公司职务的理解,往往会影响到整个公司的发展状况,但很多企业管理者对管理会计存在错误认知。以石家庄谭华信息管理有限公司 ?槔 ?,公司的管理者认为会计的主要工作就是负责公司的账目,经营和管理工作应当全权交由决策者。另外,管理者还普遍错误地认为管理会计只是会计工作的附带工作,没有正确认识企业管理会计,导致管理会计无法发挥预测与管理的作用。 4 提高公司管理会计应用有效性的对策 4.1 建立符合中国特色的管理会计理论体系 由于我国与发达国家 相比,在政治、经济、文化上存在较大差异,所以我国企业全盘采用国

11、外成功经验并不能取得很好的效果。在管理会计理论应用与实践中时,我国企业应将理论与实践进行有机结合,根据公司的实际情况,在公司的实际经营活动中,开展科学、有效的管理会计活动。同时,我国企业要在实践中不断完善管理会计的理论,最终探索出一条适合企业的,符合我国国情的管理会计道路。 4.2 加强会计人才队伍建设 根据财政部全面推进管理会计体系建设的要求,企业应当结合我国国情与企业实际状况,加强培养管理会计优秀人才,从而充实管理会计人才 队伍,利用人才带动我国经济发展。因此,企业应加大人才培养力度,对会计人才进行培训鼓励他们自觉学习,不断提高他们的知识水平和专业能力,以此来提高会计人员的整体素质。 4.

12、3 建立管理会计案例库 我国在推广管理会计成功经验的同时,也要对我国的现实情况有一个清晰的认识,面对市场的瞬息万变,企业要建立管理会计案例库。首先,在实际应用中,企业要做好记录,通过反复应用总结成功和失败的经验,建立完善的管理会计案例库。其次,在应用管理会计的过程中,企业要与国外案例进行对比分析,并收集和整理所有实践案例, 不断丰富管理会计案例库,为以后开展工作提供参考。 4.4 提高企业经营者对管理会计的重视程度 各级财政部门利用各种宣传渠道宣传管理会计的重要性,从而营造良好的管理会计发展环境,让企业管理者认识到管理会计对提高经济效益、促进企业发展的重要作用。同时,各级财政部门在宣传中引导企

13、业管理者加强对会计人员进行培训,并将管理会计工作纳入企业整体战略之中,实现管理会计的推广使用,促进经济的快速发展。 5 结 语 管理会计能够从多个方面提高企业的经营预测能力和市场核心竞争力,有利于企 业更好地进行内部优化,对企业整体发展具有重要的作用,但在摸索和应用中也存在一些问题,这些问题阻碍会企业进步,使企业无法在最大程度上发挥管理会计的作用。在激烈竞争环境中,企业必须重视管理会计,并采取有效的措施,不断完善管理会计的理论体系,不断总结经验,为我国经济发展作出贡献。 主要参考文献 徐增娟 .管理会计在企业应用中存在的问题及对策 J.金融经济, 2013( 10) . 张勤 .企业管理会计应用存在的问题与对策 J.现代商业, 2013( 17) . 施 ?珲 .管理会计在企业 应用中存在的问题及对策 J.时代金融, 2014( 33) . 肖大乔 .浅析我国管理会计应用存在的问题及对策 J.时代金融, 2015( 21)。

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