1、企业经济管理中柔性化管理的应用探讨 摘要：该作笔者主要对柔性化管理的基本特征及其对企业经济管理的影响、柔性化管理在当前企业经济管理中的运用、建立企业柔性化管理机制的有效对策等方面进行了深入、全面的论述，旨在为今后企业柔性化管理工作的开展提供参考性建议。 下载 关键词：企业经济管理；柔性化管理；应用研究 柔性化管理同以往的刚性管理大不相同，其是相对于刚性管理的一种管理手段，公司经济管理活动中借助柔性化管理模式，一般是通过转变以往严密的管理架构、硬性的规章体制、明确的奖惩政策等方式，更加注重以人为本，将公司职工作为开展工作的核心，同时突出人在管理工作里的中心位置，把管理手段变为企业员工的行动。在企
2、业经济管理中运用此管理模式，除了有利于人力资源价值的最大化开发，还有利于公司整体的灵活管理，在公司经营管理水平及经济效益提升等方面起到重要作用。 一、企业柔性化管理的基本特征及其对经济管理的作用研究 （一）柔性化管理的基本特性 首先，突出以人为本的管理理念。柔性化管理机制更加注重以人为本，把人力的挖掘作为其管理核心，借助对企业文化的塑造、人脉的调动以及员工培训、情感投资等手段，全面发挥柔性化管理的效用，从而激发员工的工作动机。 其次，组织框架更加柔性化。在一个企业的经济管理工作中借助柔性化管理形式，必然会更为重视企业管理组织结构的优化及调整，把以往的集权性质鲜明的金字塔模式的管理结构朝着更加扁
3、平化的分权模式（也可以称为森林型网络化管理结构）变化，使得企业内部各组织结构更具弹 性特点。 再次，经营管理更加柔性化。企业采取柔性化的管理手段，使得企业经营管理具有弹性十足、灵活多变的基本特征，比如说：战略决策的灵活性大为提升、产品以及服务的研发设计更加优化、管理手段的信息化特征更加明显、内部预算控制弹性化加强等等，均属于柔性化管理的基本特性，借助这种管理方法公司适应市场形势变动的能力会越来越强。 （二）柔性化管理对经济管理的影响研究 第一点，柔性化管理有利于公司市场适应能力的迅速增强。柔性化管理模式作为一种现代化特征鲜明的管理手段，其因为十分重视人性化及灵 活性，所以面对错综复杂的市场环境
4、及知识经济的诸多需求，更容易对管理对策进行有效的调整，进一步体现人才的创造性力量，最终使企业获得长足的进步。 第二点，柔性化管理有助于形成和谐的员工利益关系。柔性化管理方法更突出人的管理，把对员工的控制放在首位，同时注重公司价值目标同个人利益的一致性，所以可以构建和谐的员工关系。 另外，柔性化管理能够促进企业战略规划目标的达成。柔性化管理体系对公司管理结构、体系运作途径的优化调整，均有利于企业经营能力的增强，并且更强调企业文化同经营理念的构建，所以对于公司 的战略规划目标的达成起到了推波助澜的关键作用。 二、企业柔性化管理的具体应用对策研究 （一）建立柔性化的人力资源管理机制 在企业柔性化管理
5、结构的建设过程中，最重要的内容便为柔性化人力资源机制的构建，即为柔性化管理工作进行的前提保障。第一，人力资源部门必须更加重视企业职工水平及自身修养的提高，在经济时代背景下，人力是企业关键的生产要素，员工水平和修养 -的提高，除了能够完成更高效的生产外，还有利于企业总体价值创造水平的增强。第二，必须构建柔性化激励体系，借助对薪酬奖励、精神、工作及 学习激 ?畹榷喔鐾揪叮 ?构筑多元化的激励机制，目的是保障企业员工的工作积极性。此外，企业还应当更注重人力资源绩效考核的健全，经由绩效考核的形式，全面掌控员工的基本水平及晋升空间，同时将此作为调整员工工作岗位的主要参考，最终实现人才的合理利用。 （二）
6、尽快建立起扁平化的企业管理组织结构 第一，我们应根据公司的经营管理特点，依据扁平化企业组织结构的基本需求，对公司管理层进行缩减，同时对企业内部控制结构进一步精简。此外，依据 “ 方便生产、利于提效 ” 的管理原则，展开企业经营管理业务及管理流程的整合工 作，尽可能减少不必要的环节和内容。还有一点，在公司管理组织结构的优化方面也必须重视各个部门间的横向联系，进一步保障各项决策及信息传递层次及时长的减少，并且注重横向信息共享平台服务范畴的扩大。 （三）搞好柔性化管理同刚性管理两者的关系 众所周知，企业柔性化管理绝非彻底抛弃以往的刚性管理理念，恰恰是在刚性管理的基础上进行优化，刚性管理对当今企业的经
7、营管理仍然具有关键作用。在实际经济管理中，管理者必须清楚意识到柔性化管理和刚性管理的一致目的，使两者有机结合，互相作用。刚性管理当中的准则及制度约 束是柔性化管理的基础，应当在管理模式方面进行整改，关键是把制度的硬性执行变为员工的自觉行动。 （四）在企业内部形成柔性化的文化氛围 柔性化管理文化指的是一个企业柔性化管理措施推行的精神动力，对企业柔性化管理机制的建设起到宣传、推广和指导作用。与此同时，对于企业柔性化管理文化氛围的营造，必须本着 “ 人性化 ” 的根本理念，并且强调企业精神的宣扬、经营理念的推广等，借助对文化环境的创造，令每一名员工的公司认同感和归属感提升，促进企业的长期、稳定发展，同时借助文化精神的力量来激发企业员工的工作积极性 ，建立起人人参与到企业管理中、人人为企业发展做贡献的新格局。 三、结束语 综上所述，柔性化管理作为企业管理的一种创新性手段，能够有效调整企业的管理结构，增强企业的市场适应能力。同时，企业管理机构需要完全认识到柔性化管理对整体管理的重要作用，并且参照柔性化管理的基本需求，对各管理环节进行柔性化改造，最终实现企业经济管理的柔性化发展，保障企业战略规划目标的实现。
