1、企业经营利润考核体系研究 摘要：中小型服装连锁企业经营利润考核体系的建立是保证企业良好发展的重要途径。在竞争日渐激烈的社会中，它的建立能够使企业更加了解自身的发展状况，清楚在实际落实中与计划想象中存在的差距，找出不利因素从而使企业制定并调整合适的发展战略，促进企业的良好发展。 下载 关键词：企业 利润考核 发展 一、面向市场需求，关注国家政策 企业经营利润考核体系是随着时代的变化以及企业管理观念的进步而不断优化演变而来。企业经营利润考核体系即按照企业目标设计相应的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业一定经营期间的经营利润做出客观、公正和准确的综合判断。服装企业的经营状况
2、除了与内部的因素有关外，还与外部的环境，如国家政策、经济调节等有着极大的关联。因此，为了使企业能够获得最高的利润，应该时刻关注国家经济的最新动态，把握时事热点，根据国家相应的经济政策对企业的战略和制度做出改动， 利用宏观调控发挥企业的优势，带动企业变革，保证企业的发展与国内的环境相适应。随着世界经济的全球化，企业间的竞争更趋激烈，建立此体系成为迫在眉睫的任务，它适合我国的企业业绩评价指标体系，对于转变企业经营观念、提高企业竞争实力具有重要意义。 二、树立创新意识，提高企业科学技术 21 世纪是一个不断处于改变和更新的时代，大到治国方略的调整变动，小到日常用品的更新换代，无一不是在变化。因此，在
3、这样的时代下，具有创新意识可谓是已经占据竞争的有利地位了。企业应该鼓励员工们树立创新意识，多角度、多思维的 进行思考，大胆提出设想，勇于付诸实践，敢想敢做，不要让传统的思想和制度束缚住手脚。同时，提高企业的科学技术。如当企业生产的产品处于市场周期中的上升期时，企业就在可以不改变其它生产条件的情况下，通过技术改造，提高生产设备的技术水平来提高生产效率，从而让生产设备在单位时间生产出更多的产品来，通过产量的扩大，来扩大市场占有率，从而增加企业的利润。科学技术是第一生产力，我国在改革开放以来虽然在科学技术方面已经有了很大的进步，但是与其他国家相比还是有一定的差距。企立足于业在致力于提高利润的同时，要
4、立足于长远考虑，立足 于现实，从根本上找到解决问题的方法，培养科技型人才，促进企业科学技术上的发展，为企业经营带来重大变革。 三、优良企业文化环境，增强企业竞争力 企业经营的最终目的都是为了盈利。因此，为了追求利益的最大化，企业应该从各方面制定相应的策略来达到目标。首先，企业应该优化企业环境，建设出多元独特的企业文化，完善企业制度。良好的企业文化是衡量一个企业是否优秀的核心，在文化氛围较好的环境下，员工们才能够发挥各自所擅长的领域，在提高自己的同时也能为企业做出一定的贡献。对于企业来说，人才资源是企业经营的长 期保障。因此，对于人才的选拔方面应该提高标准。随着时代的发展，社会对于人才的定义已经
5、不是以往单纯的智力型人才了，现在更加注重的是德智体美劳全面发展的人才。所以，企业在人才选拔上除了考验科学素养外，还应该关注应聘者的道德素养，一个谦虚、负责、上进的人是被任何时代所需要的。同时，对于已经进入企业的员工来说，要对他们定期进行职业培训，完善职业道德。对于企业中一些年龄较大的员工，应该多为他们讲授一些当今新的思想观念和工作方法，更新过时的思维，树立创新意识，抓住时代潮流走向，将丰富的经验与进步的思想相结合，起到带头表 率作用，为新员工树立榜样；对于新的员工，他们由于刚进入企业，对于工作的任务和流程并没有达到熟练的程度，因此，需要企业安排资历较深的员工为他们做技术方面的指导，增强工作的熟
6、练度，提高业务能力。新老员工共同的合作利于企业团结互助氛围的形成，为企业造就了良好的就业工作环境。同时，实行赏罚分明的制度，在各方面都制定严格的准则，纪律严明，对于员工的行为多加规范，有奖必赏，有错必惩。另外，要加强各个不同部门之间的合作交流，互相分享工作的教训与经验，将各自的长处有力的结合在一起，利于思维的开拓创新，实现强强联合，优势互补 。公司领导也要扮演好自己的角色，在工作时要树立权威，英明决断，但在私下里要关心员工。经常有下属抱怨自己的老板平日里太过严肃，要求苛刻，总是加班。虽说领导作为员工的上级，但也要尊重员工，体谅员工，不能恶语相向，侮辱他人。平日里多与员工交流，了解员工的想法，鼓
7、励他们说出自己的意见和建议，对于企业管理方面提出的问题要认真倾听，多加分析，弥补不足。对于为企业做出过突出贡献的人要多加夸奖，劝其继续努力；对于工作过程中存在失误和错误的员工，要帮助其找出原因，加以引导指点，为他们重建信心，给予支持。除此之外要明白员工的难 处，积极为他们解决困难。领导与下属的和谐关系有利于构建企业人性化的特点，使整个企业上下团结一心，让员工在这种具有原则性和平等性的工作环境下共同致力于企业的进一步发展 四、总结 中小型服装连锁企业：企业经营利润考核体系是经过长时间的探索和实践而形成的系统的、全面的体系。通过此体系，企业能够充分认识到自己存在的优势和劣势，使得其能够修补漏洞、扬长避短。同时，这也督促了企业要跟进时代潮流调整战略思想，树立创新意识，培养高素质的人才，塑造优秀的企业文化和企业氛围，以提高企业利润，增强自身的价值， 在激烈的社会竞争中处于有力地位，从而增加企业潜力，带动企业的发展。 参考文献： 国务院国有资产监督管理委员会令第 22 号 Z1.20091231. 【作者简介】李春杰（ 1968-），男，吉林扶余人，硕士学位，教授，从事连锁经营管理方向的研究 （责任编辑：何蓉）
