机密二000年七月配件企业战略规划流程培训教材康佳集团初稿机构改革小组制目录 战略规划流程原理 战略议题分析及解决 制定/确定公司发展战略（公司战略） 实施、考核及控制1Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5战略规划流程与其他流程接口战略规划制定 质询/批准/公布 实施、监控（战略规划流程）战略议题分析及解决业务计划 /预算流程新产品开发流程采购流程广告/促销流程业务考核评估流程（关键指标）关键业绩指标监控（按月进行）（每季度进行）2Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5配件企业的战略规划程序目的指明企业未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。原则战略规划是企业发展宏图的体现及细化，是对将来的展望。公司战略规划部门提供企业高层领导和事业部在规划过程中的支持，而不是规划的批准者战略规划必须以严谨的市场及竞争形势分析为基础战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要主要内容（以业务单元规划为例）1.业务单元发展宏图及五年战略目
