市场营销竞争战略企业的竞争地位F 主宰型F 强壮型F 优势型F 防守型F 虚弱型F 难存活型竞争地位F 市场领先者F 市场挑战者F 市场追随者F 市场补缺者市场领先者市场挑战者市场追随者市场补缺者40% 30% 20% 10%假设的市场结构本章主要讨论内容F 市 场 领 先 者 要 扩 张 、 巩 固 或 延 长 它 的 市 场 领 先 者地位时，应采取哪些步骤？F 市 场 挑 战 者 在 夺 取 市 场 领 先 者 的 市 场 份 额 时 ， 应实行哪些关键的进攻？F 市 场 追 随 者 在 不 进 攻 市 场 领 先 者 的 情 况 下 ， 如 何实现盈利？F 市 场 补 缺 者 会 有 哪 些 主 要 机 会 和 应 采 用 什 么 战 略？市场领先者 绝大多数的行业都有一个被公认的市场领先者公司。这个公司在相关产品市场上占有最大的市场份额。通常在价格变化、新产品引进、分销覆盖和促销强度上，对其它公司起着领导者的作用。如：通用、柯达、IBM 、宝洁等市场挑战者/ 追随者 在行业中占有第二，第三和以后位次的公司可称为居次者或追随者公司。在它们自身的权力范围内，某些公司可以是相当大的
