目录 第1章: 战略目标 第2章: 定义经营单元战略 第3章: 发展战略思考流程 第4章:STI/MSF战略流程8/17/2022 1第1章: 战略目标 经济价值模型 利益相关者剩余模型 除了财富创造的其它目标8/17/2022 2战略目标：经济价值模型权益价值资产市值负债市值实体资产价值增长价值投资收支差额（ROICWACC）投资总额投资收支差额稳定性+-8/17/2022 3战略目标：利益相关者剩余模型战略目标是在客户终身实现利益相关者剩余的最大化，并将其在资源提供者之间进行合适的、可持续的分配。利益相关者剩余=以市场价格对所有资源的投入进行补偿后的可分配现金8/17/2022 4除了财富创造的其它目标 回避风险 总体风险回避 特殊风险回避 令人满意 “足够好就行” 最大可能危害最小化 非直接利益的目标 象征性的目标： 市场份额 消费者满意度 销售量 组织利益： 维持/创造就业 维持企业 国家福利 使命性目标 “在最低的成本下创造最高质量”（质量协会） “为妇女获得发展、领导和权威创造机会”（妇女协会）8/17/2022 5使命、远景和战略的区别 理解了企业的财务目标后，在发展经营
