竞 争 战 略战略管理第四章 本章内容第一节 竞争战略的本质第二节 低成本战略第三节 差别化战略第四节 集中一点战略第五节 价值创新第六节 竞争对策与动态竞争模型 第一节 竞争战略的本质一、竞争战略的涵义二、战略是一种取舍三、战略建立在独特的活动上四、重新认识战略 本节内容主要选自波特“战略是什么”一文。其中一些表述是波特的个人见解。战略的基本界定 公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。采取进攻或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功的对付五种竞争作用力，从而为公司赢得超常的收益。战略就是要创造出一个独特而有价值的位置，而且这个位置，有一套与众不同的活动。竞争战略讲究的是与众不同，刻意选择一套不同的活动，提供一套独特的价值。战略决定了企业活动的组成（configuration of activities），及如何组合各个活动（coordination of activities ）。 竞争优势的涵义企业的竞争优势，主要有两种：一是低成本，二是产品的差异性。企业可以根据自己的产业特色、公司体质，选择成本竞争，或特色竞争。不论竞争战略如何，不断创新、持续提高生产力，
