1、企业计划统计工作的标准化管理实践研究 摘 要：在市场经济条件下，我国企业面临着更为激烈的竞争环境，其生存和发展举步维艰。计划统计工作是企业管理工作中的重要内容，只有有效开展该工作，才能确保企业实现标准化管理。目前，我国许多企业计划统计工作中存在着一定的问题，在一定程度上降低管理效率，阻碍企业的发展进程。对此，我国相关部门人员应针对企业计划统计工作问题进行深入分析，并提出合理的标准化管理实践策略，以推动企业计划统计工作的有效开展，充分发挥对企业的积极作用。 下载 关键词：企业；计划统计工作；标准化管理实践 在企业发展中， 有效开展管理活动尤为重要。计划统计管理工作是企业日常管理的重要工作内容，其
2、工作效率直接对企业整体管理质量产生重要影响。计划管理能够为企业更好开展管理工作提供重要依据，统计工作是对计划管理工作的检验，对企业发展发挥着积极的作用。随着市场竞争的不断增大，企业面临着更为复杂的竞争环境，要实现可持续发展，必须全面加强管理。对此，企业有必要加强计划统计工作的标准化管理，以提高管理效率，为企业良性发展奠定良好的基础。 一、企业有效开展计划统计工作的必要性 对于企业而言，有必要积极开展计划统计工作。所 谓的计划管理，能够使企业相关人员明确工作目标，为企业各项管理活动提供重要的依据，发挥着统筹兼顾全局的重要作用。所谓统计管理，使企业相关人员根据企业管理、监督等活动而采取的重要手段，
3、能够反映生产经营指标，为企业领导人员提供决策。由此可见，计划统计工作在企业发展中发挥着不可替代的积极作用。 企业有效开展计划统计工作，具有必要性。首先，企业要实现可持续发展，必须编制合理的工作计划，包括年度计划、季度计划等，是企业相关人员对企业阶段性发展状况的有效检验，有助于为决策者提供积极的参考意见，进而对相关计划或目 标作出合理调整，使之能够适应企业发展的需要。由此可见，企业需要有效开展计划统计工作。其次，企业在发展中，存在诸多不确定性因素，直接影响企业经济效益的实现。例如：对于建筑施工企业而言，其施工周期相对较长，且施工过程中，对施工质量、施工进度、施工经济成本等方面有着较高的要求，如若
4、不能进行有效的计划统计管理，则难以使建筑施工企业达到目标，降低经济效益，阻碍企业的发展进程。对此，企业要实现可持续发展，必须积极开展计划统计管理工作。 二、企业计划统计工作中存在的问题 在激烈的市场竞争环境下，多数企 业能够意识到开展计划统计管理工作的重要性，进而纷纷开展，但是其管理工作相对不够标准，未能充分发挥管理作用，在一定程度上阻碍企业发展进程。首先，企业计划统计管理工作人员身兼数职，其工作压力相对较大，往往更加重视其它工作，忽视计划统计管理工作，降低企业管理效率。其次，部分企业在开展计划统计管理工作时，往往只凭借相关经验对数据进行收集和管理，降低计划统计管理工作效率。再次，企业计划统计
5、管理工作的信息化建设水平相对较低。最后，企业未能针对计划统计管理工作而进行有效监督。然而，仍然有部分企业未能充分重视计划统计管理工 作的重要性。如：企业领导者认为计划统计管理工作仅仅是填表、数据汇总，是对公司发展的阶段性统计，不具备实际意义，因而未能重视该项工作。 三、企业计划统计工作的标准化管理实践 1.加强人员管理 企业在开展计划统计管理工作时，应加强人员管理，为计划统计工作的标准化管理实践奠定良好条件。首先，企业针对自身发展实际而合理设置计划统计工作的部门，主要包括管理部门和监督部门，确保计划统计工作能够有组织、有计划的进行，充分发挥对企业的积极作用。其次，指派专人全权负责计划统计工作，
6、确保计划统计工 作能够得以有效开展，并未该项工作设定稳定的工作队伍，有助于提升计划统计工作效率。再次，针对计划统计工作而完善相关规章制度，不仅对工作人员加以规范，能够有助于企业战略目标的实现。最后，企业应针对计划统计工作人员而开展培训活动，以培养和提升企业工作人员的知识理论和技能水平，使之能够更好开展管理工作。 2.加强资料或台账的统计管理 在企业实现计划统计工作的标准化管理实践中，有必要加强资料和台账的统计管理。首先，计划统计工作中的资料类型相对较多，包括综合性资料、专业性资料等，如企业各项报表，不仅 能够真实反映企业阶段性发展实际状况，而且能够为决策者更好开展下一时期的决策工作提供有力依据
7、。所以，要求工作人员加强资料管理。其次，建立和完善统计台账制度，使相关人员能够及时更新相关台账信息，为相关人员提供参考。然而，在台账编制过程中，相关人员必须以报表内容相适应，满足经营管理人员的实际需求，确保数据信息的真实有效性。在企业发展中，能够产生大量的资料信息，通过台账统计形式，可以使企业计划统计工作更具有效性。 3.注重协调计划和统计工作 计划管理工作是企业开展系列管理活动的重要依据，也是企业 对阶段性发展战略目标的预测，统计工作是企业对阶段性发展详情的如实反映，也是对计划管理工作效率的检验。所以，企业人员有必要协调计划和统计工作。首先，企业计划统计工作人员应充分发挥计划工作的控制作用，
8、以推动计划统计工作的深入开展。计划管理工作是对企业经营管理活动的预测，因而具有可调整性，工作人员可以根据企业经营发展状况对计划目标进行合理的调整变更，使之能够更好推动企业的发展。其次，定期召开计划会，对企业经营管理中的系列计划变更情况加以公示，使领导干部人员能够针对具体计划变更问题而提出合理的对策建议，确保企业经营 管理活动的有效实施。 4.建立和完善统计制度 统计管理工作在企业发展中发挥着重要的作用，因而企业应制定科学合理的统计制度，以达到强化企业管理的目的。在完善统计制度过程中，相关人员应坚持公司管理人员的领导，进而更好开展统计管理工作，提高工作效率，为企业发展提供重要依据。另外，企业领导
9、人员需要为统计管理制度的贯彻落实创设良好的环境，确保该制度的实施，以充分发挥统计制度的有效性。如若相关人员未能严格落实统计管理制度，对相关数据信息内容擅自篡改、虚报等，则企业需要对其采取严肃处理。基于此，不仅能够对计划统计工作人员的行为方式加以规范，而且可以调动工作人员的工作热情，确保企业朝着合理化、规范化的方向发展。 5.加快信息网络建设步伐 近年来，我国企业数量逐渐增多，有力的推动着国家经济的发展与进步。但是，纵观我国企业计划统计工作现状，多数工作人员仍然采用传统的工作方式而开展工作，不仅降低工作效率，而且未能对企业发展发挥积极的作用。所以，企业有必要加快信息网络建设的步伐，对计划统计工作
10、人员的工作行为加以规范。基于信息网络建设的计划统计工作，可以及时对相关数据信息进行自动更新与统计，为企 业决策者更好开展决策活动奠定良好条件，同时能够进一步规范该项工作。 四、结论 随着企业的快速发展，有力的推动着我国经济发展建设发展进程，并促进社会进步。然而，企业发展中，面临诸多风险隐患问题，对企业管理有着较高的要求。计划统计工作是企业管理工作的重要组成部分，有效开展计划工作，能够使企业有条不紊的发展，合理进行统计管理，既是对计划工作效率的验证，又能为企业更好发展提供重要依据。由于计划统计管理工作对企业发展发挥着积极的作用，因而企业有必要开展标准化管理实践，以推动企业的发展。 参考文献： 李
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