项目部考核办法范文为了进一步规范和加强项目管理，发挥各职能科室的监督、检查、指导、服务职能，公司决定施行项目部综合考评制度，并制定了项目部考核管理办法，现将此考核管理办法下发给你们，望各项目认真学习并严格执行，在运行中如发现不妥和遗漏之处，请提出宝贵意见，以便及时修改和补充。此办法中的具体考核内容大体分为三部分：一、制度的建立与实施部分（20分）；二、资料核查部分（40分）；三、现场抽查部分（40分）。为了突出制度管理，特将“制度的建立与实施部分”作为考核的重点内容提出来，目的是能够推动公司各项制度的有效运行，使项目管理制度化、规范化，逐步走向良性循环，使项目管理迈上一个新台阶。具体考核办法如下：1、在每月的15日至20日，由安全科组织各科室对所有项目进行联合检查，严格按照综合考评检查评分表进行检查打分，汇总后排出名次。达标分数暂定为75分，考评分数直接与当月绩效工资挂钩。2、检查评分时，首先对上一次的检查内容进行复查，如未进行整改，本次打分时加倍扣分。以督促项目对查出的问题及时整改，起到持续改进的作用。3、考核中重点突出安全管理，如项目出现重大伤亡事故
