孙子兵法与企业战略经营1.孙子兵法的思想体系2.孙子兵法的战略思想体系3. 兵法在战略经营中的应用11.孙子兵法的思想体系利危 先知 先胜 为胜 胜2利危： 起危利，落于胜。 “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”( 计) “军争为利，军争为危”（军争） “智者之虑，必杂于利害”（九变） “非利不动，非得不用，非危不战。合于利而动，不合于利而止”（火攻） “凡用兵法之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮；则内外之费，宾客之用，胶膝之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”，“故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”( 作战)3先知： 内容： “经之以五，校之以计，而索其情”( 计) “道、天、地、将、法” “主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。” 手段： 相敌（行军） 策之、作之、形之、角之（虚实） 用间（用间）4相敌策之作之形之角之用间手段先知天地道将法天地彼己知利危识长短趋利避害扬长避短内容 目的孙子兵法的先知思想5先胜： 知胜：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不
