龙湖和万科的计划运营比较A.doc

1、 计划运营体系需要激励、权责、流程等体系的支撑，否则即使有计划，有跟踪计划的人还是执行不了。2、 项目成功的标尺（龙湖）第一层面：项目成功 项目销售净利润率20% 财务视角（收益类指标） 项目内部收益率IRR69% 财务视角（投资效率指标） 一次性交房成功率98% 运营视角（质量指标） 项目一级计划达成率80% 运营视角（进度指标）第二层面：项目管理成功 形成PMO制度下高标准的项目运作模版（包括但不限于，项目启动会综合模版、别墅项目建造标准模版、样板区建设计划管理模版、报批报建流程模版） 学习视角 （知识管理） 锻炼出能打硬仗的项目团队：项目建设过程中，向公司其他项目团队输送人才不少于5人 学习视角（人才培养）第三层面：公司成功 奠定在地区内地产界的口碑及领先地位：项目品牌知名度进入前5；单项目年度销售额进入前5. 客户视角（项目品牌，客户满意度）项目评