1、企业财务内部控制方法探析 摘要：良好的企业财务内部控制方法是提高企业经济效益的重要基础之一。现阶段，我国的审计监督部门以及各企业都在加大管理力度，财务内部管理较之以前也有着大幅度的提高。明确企业发展目标，加强企业财务内部管理，通过一系列高效措施来推动企业经济建设和发展。本文从企业财务内部控制的定义入手，对财务内部控制出现的问题进行分析，最后提出切实可行的策略和措施。 下载 关键词：企业财务；内部控制；问题；措施 中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1001-828X（ 2014）07-0255 前言 企业内部控制制度包括企业内部财务管理制度以及企业管理控制制度。在当代的企业管
2、理中，企业财务内部控制占有不可忽视的重要位置。完善内部财务控制方法成为企业高效稳定运行的一项重要前提基础。因为它不仅能保障企业的资产安全，而且可以保证企业财务信息的真实性和完整。总之，健全企业财务内部控制制度，创新企业财务内部控制方法，具有很高的现实意义和实践价值。 一、财务内部控制的内涵及研究意义 企业财务内部控制就是对企业制定的财务活动进行规范及控制。为了更有利的发挥经济监督效用，企业 要严格按照国家有关法律法规的要求来建立企业财务内部控制管理制度以及制定企业财务内部控制方法。此外，也要充分考虑企业自身的经营方式、投资成本、规模大小，市场环境、国家政策等诸多因素。 财务控制在企业内部控制中
3、占有重要地位，是财务管理体系的核心。具有健全的企业财务控制体系，体现了完善的法人治理体制。建立完善的企业财务内部控制制度，是企业面向现代化进程的需要，是企业提高经济效益的需要，是杜绝企业内部不良行为的需要。 二、企业财务内部控制存在的问题 1.财务管理制度不完善 企 业制定的财务内部控制制度不够详细，约束力也不够，所以企业在执行内部控制制度的过程中，宣传和强制力度不够，导致企业不能全面、彻底地将财务内控制度有效实施，达不到预期目标。很多企业都在制定财务内控制度上掉以轻心，使得企业管理不完善。 2.会计工作环节存在缺陷 现代会计是指财务会计和管理会计，而财务是管理会计的基础。有许多企业更重视财务
4、会计，轻视管理会计，有的甚至缺乏从事管理会计的专业化人员，导致企业在资金运作方面具有风险，决策力不够。 3.财务内部控制方法落后 财务内部控 制程序包括事前管理、事中控制、事后核算。这三方面，事后核算尤为重要。有的企业忽视事后考核工作，还保留着落后的管理方法；有的未规划完善的预算管理体系，使事前管理荒废。有的事中控制手段单一匮乏。 4.员工意识薄弱，素质不够 有些企业的员工培训不到位，导致职工的专业素质不达标。各部门的管理职责不清晰，各财务人员的岗位职责不明确，员工不能正确认识自己的工作，不仅浪费了人力资源，而且损耗了公司利益。 三、加强企业财务内部控制的有效措施 1.营造良好的会计环境氛围
5、任何 一个企业，要想提高工作效率和经济效益，前提条件是有一个良好的企业运营环境。会计能否有效发挥其监督职责，关系着能否及时防止和惩办企业的 “ 三帐 ” 现象，即 “ 无帐 ” 、 “ 假帐 ” 、 “ 账外账 ” 。这些不良行为严重影响了企业稳定正常的发展，强烈需要会计的监督和处罚。因此，企业必须创造健康的会计体系，才能保证企业在市场竞争中立于不败之地。 2.加强对员工专业素质的培养 企业员工的素质在很大程度上也影响了企业财务控制管理的有效实施。加强员工素质的培养，主要是要求员工具备正确的职业道德，谦逊的学习态度，专业的工 作知识。企业领导要以身作则，严格按照规定对待公司事务以及对人事的处理
6、。企业管理者应该不断进行自主学习，不能满足于现状，带头遵守财务内部控制的相关规定及制度，成为全体员工的模范。企业要尽量为员工建立一个管理完善、控制有效、相互激励、相互制约、相互竞争的工作环境，培养出一批工作责任心强、道德素养高、业务娴熟、奉公守法的员工，从而积极调动员工在整个企业运营和生产中的正能量。 3.完善内部的监督及激励机制 企业财务内部控制属于过程控制，要想保证其顺利实现，必须有强大的监督管理政策做后盾。为增强监 管效果，可根据企业自身情况设立合理的内审部门，旨在监督企业的管理工作。此外，企业可以不定期对财务内控制度进行抽查和考核，这样也有利于企业管理制度的有效实施，提高办事效率，增加
7、企业效益。企业对于按时完成任务或指标的部门和个人，给予精神或物质奖励；反之则要给予相应处分，以此达到良好的内部控制目的。 4.细化控制流程，降低内部成本 企业要重视对成本的控制，减少不规范的成本开支，提高资金的使用效率，杜绝浪费以及滥用企业资金的状况。根据企业现金流量的信息数据分布情况，建立好应变机制，能够及时做出有 效决策处理，提高财务管理水平。合理地布置企业资本格局，尽量降低企业承担的财务风险。我们还要引进先进的管理技术，建立完善的财务信息系统，对企业运营状态进行实时监控，及时更正错误并反馈到管理层。细化控制流程，提高企业的管理效率和经济收益。 四、总结 如何加强企业的财务内部控制是当代企
8、业探索和研究的一项重大问题。企业制定正确的财务内部控制决策，有利于完善企业治理结构，完成企业规划目标。建立和完善符合现代市场以及企业经营理念的财务内部控制制度，是企业发展的长久之计，立足之本，活力之泉。本文对企业 财务内部控制存在的问题以及方法进行了探讨分析，对现代企业的管理提供了一定的研究价值。 参考文献： 冯蕾，马树超 .优化企业财务内部控制的措施探讨 J.中国集体经济，2009， 12. 苏亚红 .企业财务内部控制研究 J.经营管理者， 2010（ 17） . 黄圣余，袁广达 .建立和完善企业财务内部控制制度 J.产业与科技论坛， 2006， 11. 王洋玲 .企业财务内部控制探讨 J.会计之友（下旬月）， 2008， 09. 张渊 .完善企业财务内部控制的措施 J.财经界（学版）， 2009， 07.
