1、企业财务创新模式研究 摘 要 财务创新是保持企业竞争优势的重要因素，是企业持续发展的不竭动力，唯有保持不断地创新财务，企业才能在激烈的竞争环境中站稳、做强。本文在界定财务创新定义的基础上，分析了企业财务创新的必要性，并探讨了企业财务创新的策略，为企业积极开展财务创新提供借鉴。 下载 关键词 财务创新 创新理念 创新方式 一、财务创新的定义 财务创新是一种管理创新，它是企业为适应财务环境动荡性，通过有效整合财务管理中的各种相关资源要素，并创造出一种更适合企业发展的财务资源管理模式，从而强化和提升其动态财务能力。持续不断的财务创新是对企业原有财务管理方式方法和治理模式的不断改进，通过新的财务元素为
2、企业注入新的财务活力，从而推动企业财务管理不断进步，动态财务能力不断增强。财务创新的内容主要有财务管理理念方面的创新、财务管理手段方面的创新和财务管理体制方面的创新等。财务管理理念方面的创新包括新观念、新思路、新认识、新观点、新理论、新体系等内容， 它要求企业时刻掌握财务环境动态，在细致分析财务环境与竞争对手的前提下，结合企业的自身财务资源基础，创新企业财务管理思路，继而明确企业财务管理目标。财务管理手段方面的创新主要包括新程序、新方法、新建议、新措施、新公式、新操作过程、新操作手段等内容，它是保证财务管理活动中实现财务管理功能、顺利达到财务管理目标的具体方法，是用来实现财务管理目的而采用的手
3、段、方式、途径和程序的总和。财务管理体制方面的创新主要有新规范、新制度、新模式、新管理等内容，它属于财务管理系统的结构和组成方式的问题，即采用什么样的财务管理组织 形式以及如何将这些组织形式结合成为一个合理的有机系统，并利用其完成财务管理任务和实现财务管理目标。持续不断的财务创新有利于企业在财务环境剧变的背景下，快速有效地整合财务资源，调整财务关系，采取相应的财务措施，从而更好地实现企业财务战略目标。企业的财务创新是企业管理创新的核心内容和关键环节，它应当贯穿于企业财务管理工作的始终。财务创新是企业动态财务能力提升和可持续发展能力增强的不竭动力和有效支撑，有效的财务创新能够促使企业财务管理水平
4、迈上新的台阶。 二、财务创新的必要性分析 （一）外部环境 需要 我国自改革开放以来，逐步建立起社会主义市场经济体制，市场经济主体拥有更大的自主权，告别了以往的计划经济模式，实现了主要依靠市场规律调节的经济态势。随着市场经济的发展，依靠自然资源、环境优势的企业逐渐失去了固有的优势，面临着资源匮乏，环境污染等问题；而依靠廉价劳动力的制造业企业在面对劳动力价格不断上涨的现状下，也面临着成本提升、优势丧失等问题。在这样的经济环境下，企业要想实现盈利，必须放弃原有的财务管理模式，探索新型的可持续的财务管理方法，利用高新技术、信息技术以及有效的市场资源，实现内部管理 的创新，以内部管理的发展推动企业的全面
5、发展。 （二）内部提升需要 众所周知，企业的财务管理工作可以说是企业生产经营的基础与前提，财务管理工作是企业生存的关键。良好有序的财务管理工作不仅能保证企业实现日常经营，更能有效地促进企业获得利润，降本增息。然而，我国许多中小型以及微型企业的财务管理模式仍然没有转变，不能适应新经济环境带来的挑战，缺乏灵活性，往往是依靠以往的经验制定企业的经营目标，财务结算与核算不全面，这使得这些企业在新经济环境下面临着更为严峻的问题。据调查，我国中小型企业占所有企业 的 98%，这说明，我国绝大多数企业都面临着财务管理落后的现状，亟须创新。 三、财务创新模式研究 （一）创新财务管理观念 首先，创新财务管理观念
6、，包括企业财务管理的基础观念、核心观念以及业务观念。基础观念是企业财务管理中处于基础地位和综合地位的观念，如资金时间价值观念、风险观念、资本运营观念等。核心观念是企业生产经营最为重要的观念，也是制定财务管理制度和经营目标的基础，具有导向性的作用。而业务观念是针对企业在处理具体业务的过程中所秉承的观念，在企业筹资、投资、运营、分配收益的过程 中得以体现。其次，加大对财务 “ 软资源 ” 的重视度。所谓软资源，是指建立在智力、知识上的无形的资源，即知识资源和时间资源。主要包括四个方面：一是市场资源，即企业通过其所拥有的与市场密切相关的无形资产而获得的潜在利益综合；二是知识产权；三是人力资源素质；四
7、是组织管理资源，如企业的文化、管理信息系统和财务结构等。这些资源没有具体的形态，也没有在具体的财务报表中体现出明确的价值，但它们往往发挥着巨大的作用，它们为企业创造的利润就是最好的说明，它们在帮助增强企业核心竞争力方面更具优势。在企业财务中所占的比重， “ 软资源 ” 是 60%，也被称为公司财务的软实力，所以要将财务 “ 软资源 ” 作为第一观念，这样才能促进企业不断发展。 （二）创新财务管理工作的方式方法 实现财务管理工作方式的创新，主要是凭借信息技术，实现网络化管理，包括两个方面的内容。其一，财务工作转向在线。企业可以通过经营和财务指令，将企业动态的会计信息、审计信息进行在线管理，如企业
8、的资金调度、证券投资等，还可以工作财务报表的网络审批。其二，利用电子化的财务管理工作介质。会计介质电算化推动了会计介质的发展，使得会计从算盘转化成了电脑的键盘，而网络财务管 理则使得会计不仅仅是账目与表格实现电子化，还包括更多的电子单据，如结算单据、电子货币等。这使得网上交易的速度加快，企业的出纳工作方式发生转变，更为快捷与高效。 （三）实现动态财务变更控制创新 现阶段，大多数企业和组织内部在 ?务管理过程中，对于财务数据静态记录的占大多数，对于公司或组织内部可变量或动态的财务指数的掌握非常欠缺，内部可变量的记录是企业未来发展需要变革的部分，对外部可变部分的掌握与控制是公司财务的新拓展点，这样的拓展可以加强公司对于外来风险的抵御能力，增强公司资金本身的机动性， 有益于公司本身的健康发展，帮助公司在国际竞争中了解全面的财会信息和估计发展趋势。对数据的掌握是财务统计的基础，对于未来企业内部财务数据的统计，软件与硬件都要分两部分，即动态数据库与静态数据库。完整记录有关各项数据的变动，这些数据会对企业发展制定战略规划起到指导性的作用。 （作者单位为天职国际会计师事务所江苏分所） 参考文献 马孟夏 .论企业财务管理创新 J.哈尔滨商业大学学报， 2009（ 3） . 蔡维灿 .基于企业可持续发展的财务能力培育研究 J.湖北社会科学，2011（ 3） .
