财务内部控制制度初探【摘要】企业的财务管理，是企业管理的核心部分。只有企业的财务管理规范化、科学化，才能保证企业“血液”畅通。本文在强调企业财务管理重要性的同时，着力探讨了如何从制度上加强企业财务控制的思路和办法。【关键词】财务 内部控制 一、财务内部控制制度的现状和存在的主要问题 1、财务内部控制制度不完善，存在薄弱环节。主要表现在组织机构职责权限界定不清、不相容职务未能分离等方面，存在管理死角，致使假权调拨、转移资金等行为有隙可乘；在物资采购、基建项目发包等领域相继发生这样或那样的问题甚至案件。 2、预算管理不完善，管理水平急需提高。目前， 大部分企业预算存在这么三个方面的问题：一是财政布置的部门预算与企业内部综合预算无论是编制时间还是编制范围都不一致，需做两次预算。二是预算的执行上，没有建立相应的跟踪、分析和评价制度，对各部门的各项预算经费难以做出准确、具体的分析评价，对资金的使用效益也难以正确、完整的评价，目前，基本上只进行基本的、总括的分析评价。三是预算执行中还存在预算内容不实、预算约束不强和预算执行不了的情况。
