基于价值管理的战略管理一、价值评估作用 估测公司价值及商业备选方案价值。如：新产品引进/ 资本支出/ 新市场介入/ 成立合资企业 评价重大交易。如合并/ 收购/ 资产出售/ 资产重整/ 股份收购 运用以价值为基础的管理检查业务活动绩效，并确定其关键目标。确定目前从事/ 策划的业务活动是否创造价值绩创造价值的程度 为主要相关权益者就企业价值提供信息，说明其战略/ 计划/ 经营活动所能创造的价值为何评估价值 1.价值是衡量企业绩效的最佳标准 2.股东是公司中为增进自己权益而同时增进每一人权益的唯一利益者 3.成绩不佳的公司会看到资金将流向其他竞争者1.价值是衡量企业绩效的最佳标准 只有价值标准才要求具备完整信息 价值标准关注长期价值 价值标准可评估各利益方价值 价值标准是各利益方利益的平衡 基于价值的决策不会只限于眼前公司相关权益者员工客户股东政府资金提供者公司价值供应商价值标准可评估各利益方价值项目 目前 将来 现值价值客户价值1，100 4，400消费者受益差额损益表销售收入1，000 4，000- 人工成本（400） （1600）员工权益- 采购成本（300） （1，200）供应商权
