1、企业财务管理中效益管理的措施分析 摘要：在企业组织中，必须注意讲究管理的效果和利益，时时处处都要以经济效益和社会效益为出发点，加强管理，提高效率，更好地实现系统的管理目标。本文介绍了企业财务管理中的效益管理的概念，深入分析了效益管理的理念和措施。 下载 关键词：企业 效益管理 财务管理 管理者在管理活动中，要以经济效益与社会效益的统一作为根本目标，并始终围绕这一目标去运用财务管理计划、组织、控制整个管理系统，提高管理活动的整体效能，用最小的资源投入，获取最大的经济效益和社会效益。 一、企业效益的概念 从词义上讲，企业效益包括企业社会效益和企业经济效益两部分，主要是指企业经济效益，即是指企业经济
2、活动中，劳动消耗、劳动占用与劳动成果之间的比例关系。但近年来企业的社会效益也被越来越多的人所关注。社会效益指的是企业对社会作出贡献而得到的非经济回报。社会效益和经济效益不是非 此即彼、此消彼长的对立关系，而是相辅相成，相互促进的依存关系。所以笔者认为两者都不能忽视。 二、企业效益管理理念的树立 众所周知，企业的经济活动，归根到底就是要取得一定的经济成果，获得尽可能多的经济利益。 ?无利不起早 ?是每个企业管理者都知道的古话，赔钱赚吆喝的事相信每个精明的投资者都不会做。正如马克思指出的：“ 人们奋斗所争取的一切都同他们的利益有关。 ” 效益是企业的生命，没有了效益，一切都无从谈起。企业的一切管理
3、都不能脱离了效益分析。企业在激烈竞争中能够生存的根本条件就是以收抵支，保本是企 业生存的底线。因为，有了效益才能进一步改善劳动条件、提高职工收入、扩大市场份额、减少环境污染，从而使企业不断发展壮大，才能有效地规避破产的风险。所以企业管理者一定要树立 “ 投入成本就要产出效益 ” 的基本观点。 三、企业效益管理的关键点及措施 投资者首先从筹建企业开始就要制定详细的发展战略，包括市场定位，未来经济效益分析，企业生存环境包括社会环境和地理环境，甚至行业竞争对手，资源的可获得情况，自身的优劣势等都要进行调查分析。发展战略的制定不能激进，不能盲目投资，但也不能过于保守以至于错失良机。要拿捏好这个机会，就
4、要重视详细的财务分析。这个分析预测要建立在科学的系统的数据分析基础上，必要时要通过专家论证。重大决策要实行集体讨论会签制度，不能一个人说了算。 在投资项目确定好以后，在企业的每个发展阶段都要制定企业发展目标，而企业财务管理始终贯穿于企业的整个经济活动中，它既是企业管理的组成部分，又是整个企业管理的命脉，对企业发展目标的实现起着决定性的推动作用。财务管理有事前、事中、事后管理，特别要注重事前的分析预测，一个没有经过事前分析论证的投资都是盲目的和危险的。 财务管理的事中管 理首先要建立完整科学的指标体系，科学的指标体系既是对企业理财活动进行客观解剖的手段，又是对企业和经营成果进行正确评价的手段。指
5、标体系包括盈利能力指标，偿债能力指标，资产周转能力情况，企业发展能力指标等。这些指标不是独立的，而是相互联系，相互佐证的，在建立和分析指标时不能厚此薄彼，不能从单个指标的计算就得出企业管理的得失成败。 在指标体系建立好以后，平时要抓好对指标完成情况的跟踪检查，把执行过程中的偏差及时纠正，把问题扼杀在萌芽状态。企业要建立良好的内部控制制度，包括人员和组织架构的设置，内部业务流 程和不相容职位的分离，权利义务的规定和责任的追究制度等等。对企业效益的评价要包括财务的指标和非财务的指标，财务的指标要以分析企业增加值为根本，适当辅助以其他指标，而不能单纯追求某个时段的利润最大化。这有利于企业的长远发展。
6、非财务的指标主要有客户满意度，企业学习和成长能力甚至是环境义务等关于社会责任的的指标。在具体的检查中可以建立考核评分体系，以每个指标所占分值综合评价本部门的管理执行情况，这也把考核的指标真正融合在一起，发挥指标体系在管理中的作用。对于重要的项目投资企业进行定期的财务审计也是必要的，定期的财 务审计不仅可以发现问题，解决问题，还有可能检查出管理中的舞弊行为，更为重要的是改进管理，提高经济效益。在财务管理中，笔者认为事前事中管理尤为重要，事后的分析总结不可缺少但相对并不很重要，相对于项目投资来说只是亡羊补牢，因失误造成的损失已经不可能弥补，试问一个企业能经得起几个盲目投资的折腾？可能一个失败的投资
7、项目已经让企业一蹶不振了。所以企业的管理特别是财务管理还是未雨绸缪，步步为营的好。 在现代社会中，企业光光注重内部的经济效益，而忽略社会效益的创造，甚至为了追求经济效益而牺牲社会效益，是万万不可 取的。社会效益是无形的，看不见摸不着，大多数情况下又无法用金钱衡量，所以容易被忽视，但一个企业良好的社会形象往往又能间接地刺激企业经济效益的增长，一个企业的社会效益是靠优质的产品、良好的服务、对国家和人民多做贡献取得，并且是长年累月持之以恒的结果。一个企业没有社会效益，再大的经济效益也只是昙花一现，不可能有长远的发展。现在很多企业通过广告宣传，捐助等形式来改善企业社会形象，也正是认识到了社会效益的重要
8、性。社会效益往往不能靠几个财务指标来衡量，但取得社会效益却要通过严格细致层层的财务管理来完成。 最 后，效益管理本身也要讲究成本效益分析，所有管理的方法、技术手段都要符合公司的实际情况，不可超出企业的经济承受能力，任何不切实际和没有效果的管理本身就是不经济的，是对资源的浪费。以较低的投入取得较高的回报永远是我们在企业所有经济活动中追求的目标。 参考文献： 陶维 .浅谈现代企业财务管理与企业经济效益 J.中小企业管理与科技(上旬刊 ),2010,(10). 李文秀 .强化财务管理是提高企业经济效益的有效途径 J.内蒙古科技与经济 ,2007,(02). 何安泽 .企业财务效 益管理的措施 J.中国外资 , 2010,(11)
