Chapter 24 组织、执行、评价和控制营销活动本章要求F 公司组织演变的发展趋势是什么？F 在各种公司中营销和销售是怎样组织的？F 营销部门与公司其他部门的关系是什么？F 公 司 应 通 过 哪 些 步 骤 来 建 立 一 个 强 有 力 的 全 公 司 市 场导向的组织？F 一个公司怎样改进它的营销执行技能？F 有哪些工具能帮助公司评价、控制和改进它们的营销活动？ 一，公司组织F 公司经常需要重组它们的业务和营销，以便适应业务市场上的重大变化 ： 市场全球化 政策管制的解除 电脑技术和电讯的进步 市场逐渐细分 一，公司组织F 为了跟上这些变化： 公司日益把重点放在核心业务和核心能力上 缩减“ 规模和层次” 等级制度让位于网络化 打破与供应商和分销商的隔墙，把它们作为合作伙伴和作为信息流的一个组成部分二，营销组织F 营销部门的演进F 组织营销部门的方法（1）营销部门的演进阶段1：简单销售部门阶段2：销售部门兼有营销功能阶段3：独立的营销部门阶段4：现代营销部门阶段5：有效营销公司阶段6：以过程和结果为基础的公司其他营销功能（聘用外部力量）总经理推销队伍销售副总经理（a ）阶段1：
