企业财务管理漏洞与防治探讨.docx

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资源描述

1、企业财务管理漏洞与防治探讨 摘 要:我国加入 WTO后逐渐进入世界经济发展的浪潮,企业逐渐发展壮大,伴随着财务管理水平日益与国际化接轨,呈现出多层化、经营多角化和产权多元化的经营管理模式,内部管理的需求及管理要素也呈现出较大的差异性,因此,当前形势下企业必须加大对财务管理的研究力度,强化内部控制制度的有效运行,才能真正的避免财务管理漏洞的出现。本文通过对我国企业财务管理实践与理论发展概述的了解,积极探索财务管理的现状及存在的问题,逐步提出防范财务管理漏洞的治理对策,不断进行深入的调查和详尽分析,总结了全方位的应对措施和治理对策,希 望具有实际的借鉴意义。 下载 关键词:财务管理 ;内部控制 ;

2、会计制度 一、我国企业财务管理实践与理论发展概述 1.伴随着经济体制改革下的财务职能演变 第一阶段主要是计划经济管理的时代,实行计划经济体制,各方面的资源呈现出集中计划经济管理的方式,并且实行统一的统收统支管理。第二阶段主要是放权让利阶段,该阶段将传统的计划经济模式,逐渐的改为以计划经济为主,辅助市场调节的管理模式。第三阶段是完善经济责任制阶段,该阶段的改革重心仍然是国有企业改革,在前所未有的突破中逐渐明确了股 份制的改革,主旋律是贯彻企业承包制等。第四阶段主要是企业制度创新阶段,加强对企业产权的管理,从产权责任,再到权责明确上,坚持政企分开、科学的管理,建立现代化的企业管理制度。第五阶段主要

3、是实施战略性改组阶段,国家积极推进国有企业进行战略性的重组,优化了企业组织结构。 2.企业财务管理实践的作用 首先,财务管理可以直接反映企业内部各个利益集团的利益关系,使得各个利益相关者达到利益的均衡,能够实现各种因素相互作用。企业财务关系涉及企业与政府之间、企业与投资者之间、企业与债权人之间、企业与债务人 之间、企业内部各单位之间、企业与职工之间等各个方面。一般认为财务管理的目标是实现企业价值最大化、利润最大化,所以财务管理是企业管理的核心内容,正确的处理财务关系的各个环节,对于企业的生存与发展来说都是至关重要的。所以,不断地加强财务管理,建立行之有效的财务管理制度规范财务管理各个环节的工作

4、流程,对财务管理整个工作进行监督,保证财务管理高效完成,构建全员成本控制体系,加强企业固定资产和流动资金等资产的有效使用,提高财务管理在企业管理中的地位,促进企业健康有序发展。 其次,财务管理可以帮助民营企业、有 限公司、股份公司等公司进一步转变传统的经营模式,例如可以通过章程将企业进行股份制改革,将企业的所有权与经营权进行分离,在财务核算上加强责任的落实,逐步增强企业的竞争活力。通过国家的税务改革,加强企业内部税务策划、合理避税、纳税运作等内容,使得财务管理工作得到进一步的拓展,特别是民营企业和有限及股份制的公司能够在税制改革下,逐步完善企业内部的现代企业制度,逐步完善多种分配方式,有利的促

5、进了经营机制的转换,健全内部财务制度及相关财务管理的体系,才能增强企业的经营责任。 最后,通过财务管理实现管理模式的 创新,逐步拓展管理领域,提升管理层次、增加管理内容,在财务管理上全面向国际化大公司靠拢,借鉴国际先进经验,结合企业的自身实际,实现创新型的财务管理模式,例如在内部管理上逐步实施资金集中管理、全面预算管理、财务预警与风险控制等方面的管理,真正的实现资产结构的优化,逐步提升企业素质、打造知名品牌,培育核心竞争力,其经济实力和控制能力才能不断加强,这样财务管理工作的作用才能有真正的实际意义。 二、企业财务管理现状及存在的问题 目前,我国部分企业特别是中小企业中,有相当一部分忽视了财务

6、管理的核心 地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如,政策的 “ 歧视 ” 使中小企业和大型企业不能公平竞争;地方政府行业管理部门大量的干预,使中小企业的财务管理目标短期化;财务管理受企业领导的影响过大;等等。 1.企业内部控制制度薄弱,财务管理流于形式 现阶段,很大一部分中小企业往往由一人或几人创建,企业所有权与经营权相一致,大多是家族式的管理组织形式,企业经 营者往往将企业作为整个家庭财产的延伸,为了全面控制,不愿分散所有权,大多不重视内部控制

7、制度的建立,企业主自认为经验很足,不需要繁杂的内控制度,其经营管理和决策随意性很大。部分企业财务管理制度难以适应自身发展的需要,或只是简单的程序化管理,或仅仅是流程化的书面形式管理,导致财务管理制度难以高效实施。甚至常常会出现账目不清、做假账现象严重、会计信息失真、财务管理混乱的现象,重要的营运资金不能进行有效的控制,资金被侵占、挪用,严重影响企业正常经营和健康发展。 2.企业财务机构和结构不健全,财务人员综合素 质不高 由于部分企业受规模、财力、人才的限制,财务管理只是走形式化的道路,缺乏实践经验,财务机构设置上不完善不合理,人员配备上是一人身兼多岗,岗位设置存在较大的漏洞,不能形成不相容职

8、务相分离的状况,部分财务管理人员专业素质较低,特别是一些民营企业,会计人员大多没有经过专业培训,就匆匆上岗,专业能力弱、责任心不强,会计处理不符合企业会计准则和制度的相关规定,没有税收筹划意识,不能规避税收风险,加上企业内部监督监察的力度不够,导致很多问题的出现,甚至触犯了法律。 3.财务基础工作薄弱,运作流 程不畅 一些企业的基础财务工作水平较低,财务管理的方式较为落后。现阶段,很多企业内部管理体系不健全、制度不完善、标准不明确,手段不先进。内部规章制度的建立,缺乏执行力度,没有建立严格的、高效的标准管理、定额管理、库存管理、质量管理等基础性的内容,管理方式上还是简单粗放,只是简单的进行成本

9、核算和分析,并没有真正的将财务管理渗入到企业的管理和生产中去,难以充分发挥成本管理的预防性作用。 4.资产营运效率低下,资金运营成本不断增大,效益流失严重 部分企业对现金管理不严,造成资金闲置或不足 。有些企业认为现金越充足越好,好多资金并没有真正参与生产经营,造成闲置;有些企业缺少资金使用计划,无法应付经营急需,陷入财务困境。另一个问题是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款周转缓慢,资金回收困难,部分应收账款不能兑现或形成呆账。再有就是存货控制薄弱,很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。还有部分企业管理者重钱不重物,对原材料、半成品、

10、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。 5.忽视以人为本,导致效益恶性循环 有些企业仅仅重视对实物资本的投入,忽视对人才的培养及对人力资本的投入。目前信息技术、生产资料和相关的劳动手段更新非常快,如果人力资源培养跟不上技术的更新,长期不对相关人员进行培训,将会导致人才队伍不能够适应技术发展的新趋势,管理人员知识滞后,脱离实际,会严重影响企业的全面发展。 三、治理企业财务管理漏洞,促进企业健康发展 1.目前我国已制定颁布了企业会计准则、内部控制制度等一系列的法规,问题在于执行和落实上,需要在国家宏观政策的支持前提下,积极寻找合适的最佳财务管理方案,完善财务管理制 度,加强内控管

11、理后实施全面监督控制,防范企业的财务漏洞。内部规则的制定要与企业实际情况相适应,逐步在实践中完善相关会计制度和准则,研究适应企业发展的内部会计制度,只有这样才能充分的保证财务会计报告数据的真实性。要求企业各级人员特别是管理者加强法律意识,在国家法律法规的框架内加强企业内部管理,在制度的执行和落实上要不断地借鉴新内容,掌握准则中变化的内容,按照会计信息的相关程序和经济责任,制定具有可操作性的相关条款和相应的严惩措施,真正完善企业内部的管理制度,监督内部准则制度的实施,才能有效积极的维护好企业的正 常经营,让企业的投资者和所有者真正的得到实惠,促进企业健康发展。 2.企业要完善财务管理制度,加强内

12、控管理。逐步完善财务管理制度,不断强化内控管理,例如内部财务制度的管理上要推行职位设置与职务不兼容制度,构建完善的财务会计制度,如费用报销制度、财产管理制度、货币资金管理制度,应收账款管理制度、成本费用分析制度、工资制度和福利制度等。明确制定好相互监督、相互制约的程序,强化内部管理,设置完善的内部控制制度,才能真正的防范可能存在的风险。财务管理制度的实施离不开内控的监管力度,内部控制制度的有效监管, 可以促进财务管理工作的顺利开展,财务管理制度的建立有利于企业内部财务基础工作得到规范化管理,防范不必要的风险。强化执行力度才能真正的建立起有效的财务管理制度,使之更加规范化、合理化、有效化。 3.

13、强化基础管理,夯实财务管理的基础。强化基础设施的完善,才能够逐步的规范化财务管理工作,坚持综合治理与专向突破的手段,进一步完善生产管理模式,防止不必要的能耗消耗,不断完善各项规章制度的同时,防范不必要的漏洞出现,进行有效的综合整治治理,优化各项财务资源,从控制成本入手,不断的夯实成本管理的基础内容,将管理 深入到更加细致化的内容中,将企业的全程进行优化管理,才能促进企业长远健康快速发展。 4.健全财务机构,提高财务人员素质。如果企业的财务人员专业素质较差,会影响到企业的快速发展。现阶段很多企业领导授意、指使和强令财务人员设置账外账、弄虚作假、偷逃税款等做出违法的事项,还有企业在人才的选用上往往

14、过多依赖亲属,导致财务机构等人员配备不健全,不具备专业胜任能力,会计核算及财务管理不能达到一定的规范化目标。加强岗位责任制建设,不断提高员工的财会知识水平和职业道德水平,增加财务监督意识和法制观念,严把财会业务 关,防范徇私舞弊行为,制定出有效的管理目标,才能够及时正确的做出有效的决策。 5.加强财务制度建设和人才队伍建设。建立完善的激励机制,培养高素质的人才,不断提升会计人员的业务水平,做好继续教育工作。充分的调动财务人员的工作积极性,努力提高财务管理人员的业务水平,建立客观公正的考核指标,及时定期的进行有效的考核,并且采取一定的奖惩措施,才能将财务管理目标逐步的实现,这样才有可能改善企业财

15、务管理状况,提高企业的竞争实力。加强人才队伍建设的同时,逐步完善人才培养的相关内容,建立高效的课程培训内容,加强对 人员的继续教育,在思想上进行素质建设。 6.强化资金的集中管理,严格实施全面预算管理。集中管理的模式可以增加资金使用的效益,增强风险防范的能力,严格进行有效的资本控制,做好各项统筹协调,进行全面资金预算管理。资金预算工作是企业财务管理的重点,实行相对集中管理的监督,才能够不断的优化管理的方式,全面预算工作能够合理的优化资源,预算能够将运用高效的手段把定性的问题定量化,使成本控制更加有效化,将公司的战略目标具体落实到实处,有利于全面的控制资金的管理。 7.提升财务管理水平,强化财务

16、分析和预 警机制。防范不必要的费用支出,成本是企业决胜市场的生命线,降低产品的成本,才能获得产品成本的竞争优势。精细化的成本管理能够帮助企业及时发现管理中的问题,进行有针对性的指导,积极搞好规范化的成本费用分析,真正的降低能耗,积极推广节约成本的方法,有效促进企业提升财务管理水平,建立有效的分析和预警机制。 8.以人为本促进财务管理科学化。坚持以人为本的管理理念,全面致力于人性化的操作管理,还要不断的进行文化渲染,全面加强对团队的人性化管理,企业要树立正确的发展观,不断提升高效的文化凝聚力和整体的核心竞争实 力,全面确立企业正确的认知体系,树立核心价值观,树立长远的战略目标、进行长远发展规划。

17、不断增强企业员工的企业责任感和荣誉感以及自豪感,激发企业员工的内在积极性,构建健康和谐的企业。 四、总结 总之,本文通过对企业财务管理实践的阐述,积极探索实践中财务管理的可行性,不断将理论和实际进行结合,逐步完善现代市场经济形势下的企业管理制度,积极发现财务管理中的问题,寻找有效的防范控制措施,并采取有效的防范财务管理漏洞的治理对策,充分的实现企业规模、速度、质量、效益的统一。实施企业财务管理工作有利于 帮助企业不断的提升经济效益指标,还有利于实现降低企业的能耗和物耗,逐渐减少可能存在的财务管理费用支出。通过以上内容进行了有针对性的探讨,并且进行了宏观的阐述,希望能够不断的加强技术改造和财务管理更新速度,加强成本控制和基础管理,促进企业在严峻的市场经济形势下得到长远健康有序发展。 参考文献: 朱春莲 .企业财务管理存在的问题与对策研究 J.金融经济 ,2010(18). 何敏超 .浅析企业财务管理 J.商场现代化 ,2011(23). 谭丽明 .探讨企业财务管理现状及其对策 J.企业管理与科学 ,2009(2). 韩雪梅 .集团公司财务管理体制及集权式财务管理体制刍议 J.中华通讯 ,2006:23. 杜晓光 .企业财务分析 M.东北财经大学出版社 ,2006:20.

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