第二章 生产与运作战略决策2.2 生产能力及其核定2.3 生产与运作类型2.4 生产与运作组织方式选择2.1 生产与运作战略概述12.1 生产与运作战略概述一 生产与运作战略概念二 生产与运作战略与企业经营战略三 生产与运作战略制定的影响因素四 生产与运作战略的内容2一 生产与运作战略概念 1 企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根 据经营环境的变化、发展趋势，为求得生 存、发展、实现企业的经营发展目标，对 企业经营作出的全局性、方向性和长远性 的决策 2 生产运作战略：在企业经营战略的总体框架下， 根据对企业各种资源要素和内、外部环境 的分析，对生产运作活动的指导思想和指 导原则所进行的决策 3二 生产运作战略与企业经营战略生产运作战略与企业经营战略的关系公司经营战略C 事业部战略A 事业部战略B 事业部战略人力资源战略财务战略 R&D 战略 生产运作战略营销战略4三 生产与运作战略制定的影响因素 国内外宏观经济环境和经济产业政策 市场需求及其变化 技术进步 供应市场 企业整体经营目标与各部门职能战略 企业生产运作能力企业外部环境企业内部因素影响因素5四 生产运作战略的内容企业经营
