某某公司绩效考核制度.docx

2001年DAOMING集团有限公司 财务制度指南 第11号 项目业绩考评 2001年*项目部 经营和管理目标责任书 为加强项目管理，建立和完善内部经济责任制，推行项目目标管理，全面完成处长任期目标，经隧道工程处（以下简称甲方）与隧道工程处*项目部（以下简称乙方）协商同意，签订如下目标责任书： 第一条 项目名称：*工程。 第二条 全部项目应完成的经营管理目标： 1、完成合同内产值*万元，目标产值为*万元。 2、实现目标利润*万元。 3、实现项目贡献*万元。其中（1）固定资产折旧*万元；（2）固定资产大修费*万元；（3）工资附加费（工会经费、教育经费、职工福利费等三项）*万元；（4）社会保险统筹基金（基本养老金、补充养老金、工伤保险、失业保险、住房公积金等五项）*万元；（5）人头管理费*万元；（6）内部职工工资*万元。 4、合同期满收回工程质保金后，累计上交货币资金*万元（即实现利润与除职工工资之外项目贡献两项之和