一、财务收入1、完善收入预算制度。年初由财政所按照有关规定编制预算，经乡党委研究后，提请乡人代会进行审议。2、出售、出租、转让国有资产和集体财产必须经党委研究决定。3、各类借款项目，必须由党委会研究决定。4、各站、办、所财务纳入财政统一管理，集中核算，所有收入，支出需有经办人，部门负责人，主管领导签字，主管财务的领导签批后入账，对数额较大的，先做好收支计划，报书记、乡长，经党委会决定后实施。5、乡政府及各个部门不得为任何单位或个人进行各类业务担保。6、决定新上项目，由业务部门拿出实施计划，工程预算表，金额较大的项目，采取招、投标办法。二、财务审批1、经常性支出，由经手人、有关领导签字后由乡长签批。2、办公用品，实行政府采购制，数额较大的，由财政统一购买。办公室统一发放。3、项目实施由业务部门提出计划，党委决定，工程较大的实行招、投标制。4、非经常性支出，采取书记、乡长、财政所负责人、经办人等组成的联签小组实行联签办法。5、取消站办所小金库，各站办所收支由财政统一管理，发生的任何支出费用由有关领导审批。6、杜绝干部占欠款现象。
