1、企业财务风险的防范和控制研究 摘 要：如今，企业之间的竞争越来越激烈，而各种风险也以不同的方式对企业产生着不同程度的影响，这些风险中，财务风险对企业的影响最大，直接决定着企业的发展。因此，为了保证企业能在一个良好的势态下稳定的发展，企业必须在财务风险的防范和控制上多下工夫，减少财务风险对企业的冲击。本文指出如何对财务风险进行防范和控制，并提出了一些相应的措施，希望这些建议能够为企业的经济效益带来益处。 下载 关键词：财务风险；防范；控制 一、关于财务风险 所谓财务风险，就是企业在一定时期、一定范围内， 对一些情况难以预计，对一些因素无法控制，而导致在进行每项财务活动时，企业所获取的财务成果没有
2、达到预期的目标，从而导致企业的经济效益减少。 财务风险主要有不确定性、可控性、危害性、双重性、与企业发展模式和负债经营有关等特点。如果企业能够管理得当，及时化解财务风险，就一定能抑制财务风险，降低危害。另外，由于具有双重性，所以，就意味着风险和收益是并存的，风险越大，收益就会越大。企业只有采取具体的措施，才能从真正意义上实现对财务风险的控制，体现可控性的特点。 二、为什么会出现财务风险 （ 1）环境的影响。企业之所以会出现财务风险，其中一个因素就是复杂多变的宏观环境。通常，宏观环境包括法律环境、经济环境、社会文化环境、资源环境、市场环境等。虽然宏观环境被称为外部环境，但是同样会间接地对企业财务
3、风险产生重大的影响。除了外部环境，内部也会导致财务风险的发生。例如企业内部的不同部门之间或者是企业与其它企业之间，在利益分配、管理与资金使用等方面，总是会出现权责不明的现象，导致出现资金的完整性和安全性在流通过程中无法得到保证等不好的结果。除此之外，由于企业筹资决策失误而导致负债资金与权益资金之间的比例 关系出现不合理的现象也时有发生以及企业对资金的利用率不高等情况，都会导致财务风险的发生，埋下危险隐患。（ 2）决策的失误。一些企业财务管理人员尤其是高层财务管理人员由于缺乏财务风险意识，缺乏相应的风险意识，一味地强调做大做强，一味地追求投入产出最大化，从而为财务风险创造了可乘之机。因此，为了避
4、免财务风险潜入企业，影响到企业的经济效益，企业在决策尤其是重大决策时，应当提前进行科学的预测，对风险进行一定的评估工作，然后召集所有重要成员进行集体决策，避免一切事务都由 “ 一把手 ” 说了算的情况的发生。（ 3）不合理的结构。 在日常运营过程中，结构的不合理性对财务风险的出现有相当大的影响，而影响财务风险出现的因素中，资本结构是最为直观的因素。其不合理的状况主要在两个方面上体现，其中一个就是保守结构型，这种结构主要是由于企业不负债或者是负债比率较小而导致的，在这种情况下，一般是不会出现财务风险或者出现的可能性较小，但是，就是因为在资本管理方面比较保守与落后，所以在很大程度上企业的可持续发展
5、被严重阻碍了。另一个就是风险结构型，这种结构是由于企业的债务融资规模太大而比率又较高导致的，如果企业对这种情况不加遏制的话，就会导致相应的负债率 变得越来越大，进而导致财务风险的出现，情况更严重的话甚至导致财务危机。 三、如何控制和防范 （ 1）看清环境，认准方向。很多时候，企业是无法准确预测多变的宏观环境的，无法预测宏观环境何时会给企业带来财务风险，甚至有时候，企业都无法对宏观环境做出任何改变，唯一能做到的就是不断的适应。但即使是这样，企业依然应该为了防止财务风险的发生而做好准备。首先要做的就是看清当前的环境，发现企业现有的问题，找出企业弥留的不足，改变这些现象，将财务制度不健全、资金结构不
6、合理、管理人员素质不高、企业内部财务关系 不顺、财务关系不顺和资金结构不合理等现象彻底清除，促使企业尽快适应外部环境和内部环境。另外，对于决策问题，究其原因，主要是决策人员仅仅依靠主观意识和以往经验做出决策，导致财务决策的制定缺乏一定的严肃性，不好的结果时时发生。因此，企业必须进行民主决策，采取人人参与的方式，保证决策的公开、公正性。此外，企业应当定期收集有效信息，对企业环境进行详细的分析，找出环境的变化规律，通过有效地举措解决每项问题。（ 2）全面分析，完善制度。为了防止财务风险的发生，企业必须对企业的状况做一个全面的分析，对存在的隐患多加防范，对 制度进行强化改革，将财务风险扼杀在摇篮之中
7、。因此，企业必须建立健全的内部财务检查约束机制，做好对凭证的审核，严格履行签证制度。此外，要进一步完善会计风险责任制，实行严格的会计风险责任追究制度，达到权利与责任相匹配的效果。为了加强这一制度，对于那些需要经过人员签字批准或有关部门盖章才能实施的财务处理，就必须按照相关程序进行。而且在签字确认的时候，应当保证将责任落实到位，确保企业在运营和管理过程中，做到权责统一。最后，企业要将目光投入到市场中，采取特有的核算和监督手段，督促财会部门做好制度化、规范化、标准化的建 设，以规范企业财务管理，有效地减少失误，提高工作效率。（ 3）新建机构，调控人员。为了有效地对财务风险进行更好的防范，企业可以在
8、工作人员方面进行入手，例如企业可以加强对工作人员的监督，避免出现一些询私舞弊等不良现象；可以通过奖励等措施提高工作人员的积极性，提高会计核算的效率；可以对工作人员的学历技能等提出高要求，要求拥有职务证书的人员才能参加工作；可以对现有工作人员进行职业培训，进而拔高工作人员的专业能力。除此之外，为了进一步加强防范能力，企业还应该建立一定的体系和机构，以保证对财务风险的有效控制。例如企业可 以建立健全的风险预警体系，及时对财务风险和危机程度进行判断，加强对财务风险信号的监测。其次，为了充分发挥内部财务监控体系应有的职能，企业应当根据自身的实际情况，根据企业发展特点，设置相应的组织机构，确保内部财务监控体系的正常实施，避免不良现象的发生，进而取得更好的成效。 四、结语 财务风险是企业在日常经营中不可避免的一项风险，因此，对于财务风险，企业唯一能做到的就是对财务风险进行及时的防范和有效地控制，通过强有力的措施加强对财务风险的分析和控制，唯有这样，企业才能在巨大的挑战中赢得机遇的 亲睐，获得经济效益上的突破。 参考文献： 刘有生 .浅论现代企业财务风险及防范措施 J.时代金融， 2011（ 35） . 侯玉凤 .谈企业财务风险防范 J.合作经济与科技， 2012（ 04） . 汤莎莎 .现代企业财务风险防范和控制研究 J.才智， 2010（ 08） .
