某网络技术有限公司财务审批制度一、 财务预算的审批：1) 每年年底公司总裁要将下一年度“经营计划和财务预算计划”报公司董事会审批。2) 根据公司年度总体计划，各平台总经理、产品总经理和职能部门经理要在本年年初（二月底）将本年度本部门“财务预算收支计划”和上半年申报立项的项目预算报公司总裁或经营委员会审批。3) 总裁或经营委员会对各部门的预算收支计划和各立项的项目预算批准后由客户服务部统一汇总报财务部，财务部将该计划作为本年度费用使用和控制的依据。二、 资金使用及审批管理： 1）资金使用审批包括支款签字和现金费用报销签字两种审批。 2）资金使用项目分为以下三大类，各类的审批办法如下：A. 计划性用款：须由公司审批通过用款计划的项目用款。由各用款部门按季度或各项目按月提前制定预算计划，只有总裁审批后生效的用款计划，财务部才予以办理。具体支款时，还须经相应的用款审批人签字，方可支出。B. 限额性用款：公司规定的限定累积数额的用款。由公司总裁制定用款限额，财务部建立限额用款科目的收支帐目。具体支款时，由财务部核算该科目的收支帐目目
