北京QJD 烤鸭股份有限公司预算与决算管理制度第一章 总则 第一条 为了明确公司各部门、各分店（分公司、子公司)的具体目标，保证各部门、各分店（分公司、子公司)的相互协调，最终实现公司的总目标，公司实行年度预算管理制度。第二条 本处所指年度预算，包括公司年度销售、成本费用、利润及年度资金预算，年度维修预算、年度低值易耗品及固定资产预算。第三条 公司董事会下设预算管理委员会，负责公司预算管理工作。公司预算管理委员会由董事长、总经理、总会计师、财务经理组成。视情况可增加其他人员。第二章 预算编制第三条 公司预算编制，涉及到公司经营管理的各个部门，采用从上到下、再从下到上的程序。第四条 公司董事会根据企业的中长期规划，利用本量利分析等工具，提出公司一定时期的总目标。由预算管理委员会将此目标分解到各子公司（各分店）。第五条 各分店（子公司）根据公司下达的经营目标，布置所属各部门自行编制预算。第六条 各分店（子公司）汇总属下各部门预算，然后报公司预算管理委员会审查。第七条 预算管理委员会将董事会通过的预算下发给各分店执行。第三章
