文件编号DL 国际战略规划管理2003-2005DL国际战略投资有限公司2002年12月1日乌鲁木齐1战略规划的意义和上次战略规划效果评估1. 2000 年屯河股份战略规划和天山股份战略规划是一个里程碑2. 2000 年合金股份战略规划和湘火炬战略规划传播了战略思想3. “ 战略规划” 已经坚定地成为DL“ 战略管理体系” 、“ 核心竞争力” 和“ 企业文化” 最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分4. 客观地看，2000 年四家SBU 的战略规划所起到的实际效果是非凡的看得见的，具体表现在：（1 ）各SBU 的发展战略、目标、业务组合越来越清晰（2 ）在战略的指引下，几年来的投资没有发生大的偏离或失误（3 ）在全系统内统一了“ 战略管理” 的语言和“ 战略投资” 的模式（4 ）部分改变了思考问题的方式、决策的科学性和程序5.2001 年战略规划太激进，脱离现实性，可操作性较差6. 核心竞争力没有量化，财务模拟粗糙2资料来源：文件编号资料来源：文件编号战略规划流程示例32002 年SBU 战略规划的编制资料来源：文件编号1.6 月开始，9 月30 日结束2. 各专业战略管理部
