1 GE: 战略实施2分析框架19711981 19811994反馈战略与绩效变革思路期望成果实施与执行执行结果组织HR领导3GE 的三次重大组织变革第一次变革第二次变革第三次变革集权经营分权经营事业部制（SBU ）事业领域优化组合1953年以前总裁：卡迪纳19531970年总裁：卡笛纳分权方案设计者：斯密迪19701981年总裁：博希19812001年总裁：韦尔奇4公司规模庞大，年销售额20 亿美元权力集中在纽约总部集权经营已不适应公司发展，净利润低下总裁卡迪纳决定改进组织结构1953 年的GE5斯密迪观点：GE 分权经营的特点 要改变传统的制度，实施新的制度，会遇到各方面的阻力，要克服这些阻力，尽快地实施新的制度，就必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。 一个经理能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元/ 年，再大就管不了。 管理是一种职业，真正懂得管理的人，什么都能管好，他既能管好喷气发动机厂，也能管好一个大菜市场，因此他认为，训练一个管理人员，特别注重他的流动管理能力的训练，训练他做市场、工程、制造.等等。6斯密迪的措施GE 分权管理的特点 将公司分拆成150个部
