战略管理 第六讲 价值链分析 上一讲的要点l BCG方法的主要内容l BCG方法的局限性l 战略经营单位的管理体制l Mckinsey方法的主要内容l Mckinsey方法的局限性 思考题：在什么条件下可以把战略经营单位看作一个投资中心，这时应如何考核？本讲主要内容一、竞争优势与价值链二、价值链分析的基本步骤三、价值活动体系四、虚拟价值链五、价值链的改进一、竞争优势与价值链l 迈克尔波特说，“把企业作为一个整体来看待，是无法理解企业的竞争优势的”。l 竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程和辅助过程中所进行的许多相互分离而又相互衔接的活动。l 战略的基本单位是“活动”案例：人民捷运公司售票服务 飞机作业 机上服务 行李托运机上售票 旧飞机 不供餐饮 收费托运市区售票 新飞机 免费餐饮 免费托运价值链人民捷运大公司案例：卡西欧集成电路设计及制造产品设计与生产产品销售自行设计委托加工使用专用集成电路开发产品注重对零售商的准联合购买标准集成电路使用标准集成电路开发产品通过零售商价值链卡西欧其他企业价值链的概念l 价值链：按照创造价值关系所形成的企业活动体系。l 价值活动：创造价值的
