战略管理 第二讲 战略管理的过程 上一讲的要点l 战略管理的学科特点l 竞争的层次性l 企业效益的结构性驱动因素与运营性驱动因素l 组织的外部环境与内部结构的关系l 明茨伯格关于战略的5Ps的观点l Ansoff的战略构成观l Porter对生产率边界和战略是取舍的解释思考题：建立在运营效益基础上的竞争优势是否具有持续性，相对于谁和为什么？本讲主要内容 一、战略作为思考未来的工具二、战略管理的过程补充材料：平衡记分卡补充材料：战略管理者 世界上的每个人，每个公司，每个政府和每个社会都面世界上的每个人，每个公司，每个政府和每个社会都面临一个简单的抉择，要么重思未来，要么被迫重思未来。临一个简单的抉择，要么重思未来，要么被迫重思未来。 重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一个活动重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一个活动着的靶子。这意味着，当我们完成了对未来的重思之后，着的靶子。这意味着，当我们完成了对未来的重思之后，还需要从头再来。还需要从头再来。 罗文罗文 吉布森吉布森一、战略作为思考未来的工具重思未来的方法l制定战略的过程可使人们了解内部和外部变化，公开新的设想， 抛弃不切实际
