编者的话：忽视战略就会给企业带来灾难。然而，要制订出正确的战略，重要的是要有正确的战略理念、竞争理念。就像在战争中一样，即使是性能最先进的武器，也不能解决仗怎样打的问题。本书作者将经典战略名著孙子兵法中的概念和思想进行了概括、提炼和整合，并结合IBM公司、美国电话电报公司、菲利普莫里斯公司、沃尔玛公司、通用电器公司、西南航空公司、百事可乐公司等数十家世界知名跨国公司的战略的成败得失，提出了管理者应该把握的六项战略原则。营销大师菲利普科特勒博士对本书有极高评价，目前已经印行到16版，发行到40多个国家，为无数的CEO和管理者提供了战略洞见。绪论 六项原则和本书的计划孙子兵法的应用本文选自经理人的六项战略修炼：孙子兵法与竞争的学问导言在中国，第一个皇帝秦始皇就研究过孙子兵法，他正是运用这些原则才在约公元前200年第一次统一了中国。21个世纪之后，毛泽东运用孙子兵法在1949年打败了蒋介石和国民党人，重新统一了中国。孙子的思想对毛泽东关于游击战的论述也产生了影响，后者又对从东南亚到非洲直到美洲
