战略管理 第三讲 一般环境分析与产业环境分析 上一讲的要点l 成功战略的特点l 战略管理的过程模型l 组织沿革所形成的惯性对战略的影响l 描述企业使命的典型方式l 战略实施阶段要完成的主要工作l 平衡计分卡的基本结构与作用思考题：如果在战略分析阶段引入平衡计分卡，如何与其他环境分析相结合？本讲主要内容一、一般外部环境的构成与分析方法二、 产业环境分析的基本框架三、潜在进入者与进入障碍分析四、识别替代威胁五、买方与卖方的争价力六、影响产业内部竞争的因素一、外部环境的构成与分析方法l 企业的外部环境可以分为两个层面，即一般外部环境和产业竞争环境。l 所谓一般环境，是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。l 企业与生产同样产品的竞争对手交互作用，而且它们又同时面对着一组相同的外部因素，这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。企业的外部环境构成Political/ Political/Legal LegalEconomicEconomicTechnological TechnologicalGlobal GlobalDemographicDemographicSociocu
