战略管理 第四讲 战略群、竞争对手分析与产业演变 上一讲的要点l PEST分析l 进入障碍与退出障碍的构成l 决定替代的三个因素l 广义替代的几种形式l 影响争价力的产业结构特征l 顾客策略与采购策略思考题：锁定顾客的成功事例及分析思考题：互补产品对替代关系的影响本讲主要内容一、战略群分析二、竞争对手分析三、产业演变四、产业群理论简介五、产业的集中与分散战略群组分析l 1972年，Hunt提出了战略分组的思想，用以解释一个产业内部为何还存在着收益的差别。l 战略分组的基本思路是把战略特征相似的企业划分成一组，每个组被称为一个战略群。l 战略群可以被看作是产业的次结构。通过战略群分析，人们可以更清楚地看清一个领域中的竞争格局。产业的次结构- 战略群组这张简单的图形能够说明什么呢？战略变量和战略分组步骤战略分组常用的战略变量包括： 规模、纵向联合程度、专攻程度（产品线的宽度）、质量水准、品牌知名度、与母公司的关系等等。这些变量或是反映出企业的战略定位，或是已经具有的竞争优势，或是竞争优势可能的来源。战略分组步骤：1. 选择重要的战略变量；2. 选择出最有区分能力的、最重要的两个独立变量；3
